能怎么办啊，需要人干活，先忍着呗！
忍着不是怕他，也不是要一味的忍让，也许你可以这么做：
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1、先观察
（1）万事皆有前因后果。员工不尊重你，无非是你讲过的话，做过的事，让员工不认同。
（2）不尊重你的是少数不是所有人。集中精力关注着一小部分人，观察他们为什么要这样做的原因，才能更好的去解决问题。
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2、找到源头，对症下药
一般我们做什么事情，都喜欢从众。有一个为首的老大，他怎么做，他身边的其他同事也容易效仿他。因此，我们只要把这个为头的挑事精搞定了，其他的基本上就一哄而散。
关于这个同事，我们也不要硬碰硬。如果你不这样做我就扣绩效、扣工资，这样只会适得其反。而是采取怀柔政策多关注他，比如说你故意和他多打招呼、时不时多和他聊天，了解其家里的情况。也许他觉得领导重视他了，而不是站在台上不停地发号施令，心里感觉得到了尊重，行为上也会行动改变起来。
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3、对抗“顽疾”，该出手时就出手
对于那种屡教不改，你一说话他就站出来反对，你一布置任务他就第一个带头不干、讲条件的人，应该是已经病入膏肓。先礼后兵，前面两步该做的已经做了，类似这样的人，不能因为他而影响其他人、影响全局。所以，有必要的情况下，建议辞退。短期看，公司会损失一些钱，长远看是为公司省钱了。
尊重是相互的，你尊重我，我尊重你。以我几年的职场经历来看，没有一个公司愿意随随便便辞退一个员工，同时员工也不要想着要走了，就可以无视公司的规章制度，想干嘛就干嘛。
老是抱怨，不满，对别人一点威胁都没有。唯一可以肯定的是，那些认真工作、踏实做人的员工都已经升职加薪了，而他还只是停留在原地，不断地陷入恶性循环。
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