🌻有效管理者🌻010

关于时间这个特殊的资源，德先生在原著开篇就谈到管理者的时间容易属于别人而不是自己。基于在组织中的角色，职位越高，组织对他（她）的时间要求越大，常常不经意就会成为组织的“囚徒”，受到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性的、浪费时间的事务上，成为“时间的主人”或许就是一个梦想

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昨天聊到我们都在时间里。同一个时间，您在做什么？别人又在做什么呢？

1、您的同事、同学，您的同龄人、还有那些比您还优秀的人，他们在做什么嫩？

2、想想那些需要您帮助的员工、同事、老板，他们当下最在意的又是什么呢？

3、再想想您的顾客，他们在思考或需要什么？他们在用什么产品和服务帮助他们完成自己的“任务”？

4、还有您的竞争对手，他们在谋划什么？困扰什么？

5、想想您的合作伙伴，他们在期待什么？

6、最后还有那些能为您所用的众多资源，哪些已放大为成果？哪些在闲置，没有发挥价值？

想到这一连串的问题，也许我们对时间的感觉就会不那么轻松了。每一个时间段都不是您一个人独享的，当然也不是任何人可以独享的

在现实的工作中，您面临什么样的时间压力呢？这里说“压力”并非都是浪费，有些是合理的，是工作对管理者的需要，需要投入更多时间；也有些并不合理，需要减少时间或删除这项任务。接下来，一起来看看有哪几类压力？

第一类时间压力，是没有贡献和成果的事情，这是彻底的浪费，也就是上述的不合理的事。 如果管理者对“要事”有明确的判断标准，自己就可以判断事情是否产生贡献和成果，进而判断做这件事是否浪费了时间。欧阳老师特别提醒这样的浪费，不只是做这种事情本身的时间浪费，还会产生二次时间浪费

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第二类时间压力，是合理的事儿，指事情需要管理者投入更多的时间，而事实上却投入不足。通常有四种情况：

1、知识工作者之间需要时间进行相互了解，相互贡献，包括专业知识的交流，理解别人的专业也让别人理解自己的专业。同时，知识工作者还要看到外部，才可能聚焦和调整自己的专业方向，这些都需要时间。

2、对新人的培育需要时间，包括年轻人、刚进公司的人、以及任新职务的人

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3、人事决策，相当于组织最终的实际控制

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4、创新与变革严重投入不足。不是他们没有意识到创新的重要性，而是被日常工作拖住了

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第三类时间压力，有些事情对某人是浪费，但对别人可能是投入不足。关键是要界定清楚自己要达到什么目的最重要

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总之，有压力不可怕，可怕的是面对压力您是“囚徒”还是“主人”？明天周五，我们可以试着记录一天自己时间的耗用情况，之后我们再一起聊聊如何诊断自己的时间

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