《激活组织》
作者是北京大学国家发展研究院的陈春花教授
副标题：《从个体价值到集合智慧》。Inspire the Organization
是少有的几本没有请名人来写序站台的当代书籍，翻开，就是正文，开宗明义
“无人能够左右变化，唯有走在变化之前”
“在动荡不定的时期，变化就是准则”
1.
就市场而言，不确定性已经几乎是一件确定的事情，或者经常听到的一个词：新常态
去预判未来，会是一件极度挑战智商，更极度挑战运气的事情
驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
作为一个组织，去整体面对不确定性的时候，拥有强大的个体，可能是一个应对的思路
2.
掌管社会形态的是老族群，推动社会形态发展的是新族群。向新族群脱帽致敬
互联网技术本身是理解顾客的一个最为直接的手段，然而令人遗憾的是，很多领导者对此
并不擅长。大部分领导者都在用自己的经验，面对当下时代的顾客，他们通常有超过10年的行业经验，自认为对行业与市场有着独特的认知，也坚持并自信于自己的认知
所以，当你发现，新的战略机会与你现有的资源、能力没有关系或者关系甚微的时候，决策，确实是一件艰难的事情
因为，这意味着，你，可能要重新出发
3.
事已至此，如何面对
自内向外的思维，出发点是自我，一切变化看起来都是困扰，一切外在的与自我期待不符的事情都会生出怨念
自外向内的思维，出发点是客观存在着的我们周围的环境，认知变化的细节，接受变化的必然，更容易产生调整的意愿
鼓励探索与宽容失败的思维模式
打破边界的思维方式，建立更具柔性的组织
德鲁克说，企业的目的就是创造客户
4.
激活个体，与组织赋能
效率来自协同而非分工
想起几天前比较热传的一篇文章：当你的管理能力超过你的经营能力，你的组织就离死不远了
现在看来，这个管理能力，应该指的是传统意义上的，自顶向下的管理理论和实践吧
当然，这不是一件容易的事
也印证了一个SaaS行业的现象，很多优秀的在线协同管理工具，没有得到相应的市场价值认知
问题，可能并不出在产品本身是否优秀上。这个，就不展开了
5.
激活组织的七项工作
实操的部分，不是对所有人都有用，需要的，确实可以考虑买来读读
另外，书里引用了不少KK在《失控》里的内容，可以参考着来看
网友评论