最近公司陆续进了很多新人，不过陆续也走了很多新人；想到自己实习期自己就是负责行政人事的工作，当然那已经是很久以前的事了；不由的让我开始思考，在互联网的时代下，企业该如何理解招聘这件事。
前不久在看段永平的一段采访里，也谈论到了有关企业招聘这件事，他的观点是：招人一定要注意的地方就是要先看合适性。然后才是合格性。合适性就是和自己企业文化匹配的意思，合格性就是工作能力的意思。合格性是可以培养的，但基本素质一定要够。
这让我联想到了阿里巴巴的“闻味道”的文化，这个人是否符合你企业文化，价值观的要求，只有趣味相投才能产生化学反应。而仅仅只是看能力，但是三观不合，很难相互协同一起做点事情的。
可是现状却并不是这样，很多公司在招聘的过程中看中的都是他的经历是否能来了马上上手，能发快速带来业绩或者解决问题。围绕这些出发点招聘的人大部分都是利益关系，但是先企业招人的用工成本在不断上升，很多收益也不是短期可以见效的，如果对员工没有一个长期规划，那么很容易造成人力资源的浪费。
在一个企业中，最大的财富就是人，因为他们的潜力无穷，如果大家都劲往一处使的话，那么没有什么困难时解决不了的。不止是企业招聘，还是我们的生活也都是一样适用的。与什么样的人成为终身好友，与谁一起携手共度余生，都可以用到这个思维方式来做选择。
做一个长期主义者，学会做取舍，才能让未来的路更顺畅
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