首次学习京瓷的人事制度，为更好的学习与吸收，整理了PPT课件，仅供参考。
不同人，不同时期对于下面几个有关价值观案例有着不同的思考，因为没有明确定义，一样的文字，各员工、老板分别有着不一样的理解，通过数据调查，选择BD者居多。
阿米巴经营体系以经营理念为核心，配合部门核算、人事制度和教育培训三部份，三位一体，今天的学习围绕这三部分展开。其中部门核算由组织架构、经营会议、计划目标、核算报表、内部交易构成；人事制度由薪酬制度、评价体系、资格等级构成。
一、人事制度的目的和运营焦点
思考：企业制定人事制度的目的是什么？
人事制度的目的
企业的目的机制决定了企业动力机制，企业内部所有的制度，必须与企业的经营理念保持紧密相连的关系。
在京瓷，对于人事制度的基本思考是为了实现企业经营理念，给全体员工的成长提供支援。
业务随着市场等因素在变化，职位随之产生变化，岗位、职位与部门也一样，随着业务变化而变动。工资与职务、头衔不是强关联，与等级是强关联。等级阿里有P代表，京瓷用S，代表价值观、业绩、实力，职务变了也不影响等级，也就不影响薪资。
人事制度更是为了培养人才，实现经营理念。
二、人事制度的核心模块
三、核心模块之资格等级
四、核心模块之人事评价
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