训练营开训典礼
这张导图是新人训练营的开训流程，也是开训PPT的原稿。
自从参加了苏娟老师的课程，感觉开场的破冰《喜相逢》活动非常好，很适合小班制的互动。这次新人训练营一共20人，就用喜相逢来分小组并且活跃了现场氛围，学员直接也有了很多认识，大家总体感觉非常开心、投入。
破冰之后，我就开始正式的开训了，从培训组织架构、培训简介、培训要求、培训文化四个部分进行开训。
在培训组织架构中，首先介绍了我自己，在设计这部分PPT的时候，我就回想到苏娟老师当时拆解课程的时候，说过这样一句话，一定要好好介绍自己，把自己的重要的履历讲清楚，因为你牛，下面的学员才会静下心来听你讲课。以前都没有在意这个部分，这次就好好把自己介绍了一番，从学习经历、工作经历还有个人资质介绍自己，还是撸了一批粉丝的。然后介绍了部门现在的业务组架构和功能组架构，让新人了解自己未来的发展路径，可以像自己的师傅、主管、经理学习。最后介绍了刚刚建立的部门教练体系，接下来部门的讲师转化为教练来辅导新人。
在培训简介当中，从培训目的和培训安排介绍本次培训具体内容。这次主要是让新人伙伴学会一整套专业化销售流程，提升销售效率，养成好的工作习惯。培训的安排主要在三个时间段，早上8:45-9:35早早练学习时间，10:30-11:00二早选修学习时间，晚上8:00-8:30社群学习时间。
在培训要求当中，要求着职业装，听到统一的召集音乐就回部门学习，每次离开座位要把椅子归位。不允许接打电话，随意走动，迟到、早退和缺勤。
在培训文化当中，首先送给新人五个金句，提醒大家学习和工作中把这些贯穿始终，然后给大家时间自我介绍并选出每组的组长，每周都会进行小组PK，胜利小组全员获得笔记本。
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