公司经营中经常会遇到的一个现实问题，就是人员流动性太大，无法把员工留在公司，没有稳定的人员，公司就要付出重复教育员工的成本，公司的业务就不能稳定的开展。怎样把员工留下来，是困扰每一个企业家的难题。照着下面做，把员工留下来将变得轻松容易。
【1】赞美肯定
老板要学会赞美和肯定员工，通过赞美和肯定，能让员工获得动力。很多老板一上班就绷着一个脸，好像谁欠他似的。这样的老板员工肯定不会喜欢，想要留住员工，就要改变以前的状况。
【2】激发梦想
一个有梦想的人才会有无穷的力量，企业老总要学会激发员工的梦想，挖掘员工的梦想，给员工的梦想插上腾飞的翅膀。这样的老板能够引领员工的精神生活，员工怎么会离职呢？
【3】和公司成长
老板要不断的向员工描述公司的发展前景，让员工和公司一起成长，一个不断成长具有远大前途的公司，是最有吸引力的。
【4】学习机会
想要留住员工就要不断的给员工创造学习的机会，让员工有进步的空间。学习机会是每个员工都很重视的机会，一个愿意给员工学习机会的公司才能更好的留住员工。
【5】企业文化
优秀积极和谐的企业文化，能够不断的获得员工的认同感。企业能够走得长远能够有效传承，最重要的就是企业文化。一个企业没有企业文化，就像一个人没有灵魂一样，员工是不可能长久跟着一个没有灵魂的公司
【6】制度
我们要靠制度去留人，而不是要靠情感去留人，多数企业家往往靠情感去拴着员工，岂不知情感只能维系一阵子，不能维系很长时间，建立好完善的制度，才能够更好的留住员工。
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