错误的管理比不管理危害更大

公司的人事经理来得比我晚。

刚来的第一天，感觉挺热情的，新同事嘛，就多和她说了几句话，甚至指导了她一些东西，告诉她公司的一些情况。

结果第二天，因为她的原因导致领导说周末加班一天，就对她开始反感起来，当然她也感觉到了我们对她的反感。

这样装了一天的小绵羊，就开始露出了牙齿。

刚开始她要求什么什么事都要按规矩，按流程，甚至连桌子的都要6s管理。

我以为她只是用力过猛。

一个创业公司，用这么多规矩和流程干嘛，刚创业更应该大家想过小家庭一样，讲人情，讲兄弟情，唯一的重点是业绩，其他的我觉得都无所谓。

但是她因为以前做传统行业，估计是工厂类型的劳动密集型，人多，规章制度比较多，她完全搬照这一套过来。

在她和销售经理吵了一架后，我特意叫她进办公室沟通了一下。

我举例子说，马云以前创业的时候，有18罗汉，马云称他们为兄弟姐妹，刘强东以前创业的时候，也是称自己的员工为兄弟。

现在呢，你看见他们还称他们兄弟吗？刘强东连快递员的底薪都不发了。小公司，就是讲兄弟情，领导带头，撸起袖子，兄弟们一起往前冲，晚上再一起喝酒吹牛逼。大公司，人多了，必须制度化，要不然没法管理。

什么阶段干什么事。

我还说，我们是互联网公司，有互联网基因，不能用传统行业管理方式来管理，况且我们公司主要是90后，更加不喜欢这种严格的管理。

她巴拉巴拉说了一堆，没有说服她。

再后来，她对上面的领导，总是笑容相迎，柔声柔气，甚至撒娇。

对别人则是一副老板娘的样子，什么都管，而且管理非常生硬，语气一副十足的领导派头。

当然她对我到还算客气，因为我比她来得早，况且她管不了我的事，她也不懂，她也知道我不吃她那一套。

因为她对上的那种态度，加上她确实工作也挺努力，很快就赢得了领导的信任，当然主要是公司小，领导经常不在，没时间管理。

因此，她从一个人事经理直接把自己摆在了一个副总的角色。

她对直接的行政下属非常严厉，说话非常生硬直接，经常都是命令似的方式。

她还管起销售部，跟他们开会，说话都是一套一套的，跟打鸡血似的。

后来才知道她之前做个保险，怪不得。

有一次她给一个销售主管面试，因为对方当过兵，她就一直跟他说，她喜欢军事化管理，希望他们对销售严格管理。

我听了就直接好笑，你真的懂管理吗，你真的懂销售员吗。

然后那个销售主管第二天就不来了。

她来这不到一个月时间，就走了一名销售经理和销售员，行政也马上离职一名，她来了之后，因为非常努力和会忽悠，招了几名销售、运营、助理，结果都干了两天都离职了。

我一直觉得，这些人的离职，除了公司方面的原因，跟她的原因有很大的关系。

为什么她人缘这么差，大家都不喜欢她？

因为她能力不够，讲话水平不行，她把别人当作小孩子似的，打鸡血，讲场面话。

一个人说话水平是跟她的工作经历，工作能力，阅历，个人财富有关的，你有几斤几两就讲什么话，你处在什么层次就讲什么话，你道听途说几句话，就想说出高于自己层次的话，还要别人听你的，你把别人当做傻瓜吗。

为什么老总说那些话可以，你不行？因为老总说这些话，他个人是可以撑起来的，他有个人阅历甚至财富支撑的。

而且她说话方式太生硬，甚至有点张狂，甚至有些方面趾高气扬的，比领导还领导，往往真正的领导说话能把握分寸界限，但是她掌握不了，更况且她也不过是一名人事经理而已，你还直管理销售，拍脑袋最决策吗。你们没有经验，指导不了她们，他们为什么服你。靠官大一级压死人吗，靠行政命令吗，可笑至极，你以为是工厂吗。

管理的艺术，是你的能力经历层次比你的下属强，你征服了他们，你可以帮助他们成为更好的自己。

门外汉是管理不了内行的，况且你的履历并不让人臣服于你。

幸亏她没有来管理我们，当然她也管理不了我们，因为她不懂。

领导一直觉得公司目前的状况是销售的问题。

其实真正最大的原因是管理问题。

错误的管理比不管理危害更大。

错误的管理，直接把人给赶走了。

其实每个人都不差，只是没有正确的引导和管理。

领导一直觉得之前的销售经理啥事也没干。

但是在我看来，是公司初期啥都没有准备好，价格，货源，配送，甚至连产品都不确定，也没有参观过农场，公司连基本的培训都没有，是我，我也不知道要干什么。

当然公司会认为，你们总是觉得这里是问题，那里是问题，公司请你们来解决问题的，不是发现问题的。

这句话，很多公司很多领导都爱说，其实我一直觉得这是一句笑话来的。

你花了多少钱请了一个员工，你心里没数吗。

你公司的实力，心里没数吗。

假如你心里有数的话，就知道你请了什么一样的一个员工了。

你的实力和待遇，招来的员工，注定就不是一群特别优秀的人，包括我自己。

人都是有惰性，大部分人都是这样的，别把员工想得特别美好，特别自觉。

如果不是公司要求，不会有人自愿996。

他们要是能达到你所期望的要求，那么他们应该能力挺强了，他们还会来你这样的公司吗。

但是他们就一点用处没有吗？

就看你这么管理和引导了，只要关键指标能达到或者做得还不错，就可以了，其他的事情该松一下就松一下。

小公司的管理，我认为就是阴柔并济，软硬兼施。

小公司没有大公司的高待遇高福利，也没有大公司整体员工的能力素质，除关键指标，业绩，管理轻松就是一项福利了。

你可以死磕员工业绩，但是员工的其他指标，管理就不应该如此生硬，那么员工就能达到阴柔平衡。

一个员工离职，要么是钱给少了，要么是过得不开心。

小公司，用兄弟姐妹似的人情管理方式，让员工感到开心，就是留住员工的一种方式，而且并不影响问他们要业绩。

对于我来说，我是很理解领导的困惑的，我让你们来上班，你们就是要把我解决这些问题。

我也很能理解一个员工，反正都是打工，工资也差不到哪里去，开心点更好。

如果领导管理方法改变一下，更多去关注，参与，指导他们去谈单成交，帮助他们提高自己，如果员工再积极一点，多和领导沟通，把问题想长远和全面也一点，大家相处得应该不错。

最后总结一下，错误的管理比不管理危害更大。