说人性化管理一定要靠制度的设计。好的制度不仅要理解人性，彼此之间更要有效的联动。
不管是管理制度还是考核制度，它的本质不是一张密不透风的幕布，一点可以让员工钻空子的漏洞都不留。这个世界上，毫无漏洞的制度不可能存在。
如果企业的制度设计以严防死守为目的，当员工抬头向上看，就会觉得一张天罗地网压在头顶，让人感觉很压抑、很难出头，大家工作时的主观能动性肯定受到影响。
而老板一旦带着“员工一定会钻空子”的心态往下看，就总会觉得这张网的网眼太大了，应该再密集一些。
向上看的员工和向下看的老板彼此不满，这就是一种有毒的层级对立心态：大家心里都认为，如果一方获益另一方就损失。
现代管理学中，制度的本意不是为了卡住员工，而是让员工和老板达成双赢。所以人性化的制度应该是筛子，用一些看似漏洞的空隙，把不符合公司价值观的问题员工给筛选掉。
筛出来之后怎么办呢？老板可以用绩效考评和价值观考评这两道筛子继续筛选。如果该员工以前的业绩和品行没有大问题，要及时警告或处罚；如果这个人本身一直有价值观问题，甚至踩过红线，就可以考虑淘汰掉。
这就是不同制度层级之间的联动性。一个制度出了漏洞也没关系，我们可以善用其它制度做保底。
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