【原文】
【核心概念解读】
什么是一个好问题，有野心也有限制的问题才是一个好问题。
那如何得到一个好问题呢？
要发现潜在客户的隐藏需求，并用MOT的方法将人物场景和情绪明确出来。需求不是都说出来，说的那么明就没有什么意思了。
针对这个需求进行黄金三问：why？What if? How?
为什么要这样做？假设怎样会如何呢？如何才能达到？
这样的一步步下来，就成为了一个有洞察的好问题了。
【个人体验】
经过学校的洗礼，基本就很少问问题了。
等到工作了之后，随着阅读慢慢的开始思考，但有时候会很傻，问的别人很尴尬，像在炫耀自己多么厉害，又像在追问别人不信任别人。
有时候会让自己比较糊涂。到底问还是不问。
其实答案可能是自己没有问对问题，没有问出上面说的有野心又有限制的好问题。
老师在课上讲了孩子的例子，刚好自己的宝宝正处于特别爱问为什么的时候，有时会觉得很烦躁，现在想想，这是多么难能可贵的呀。
问问题激发潜能，给答案阻止其思考。
想起教练技术好像也是非常鼓励问好的问题的。
【行为指引】
一下午的培训核心知识点，用上面的一张表提炼，并且得到了授课老师的肯定和兴趣，足以可见图卡的魅力。更加坚定自己精进图卡的能力。
对于问题来说，记住黄金三问，记住MOT明确需求的两个工具，以后放在不同的场景下持续去用才好哦。
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