你的团队需要一个会讲故事的人——故事思维

1.做企业，需要学会讲故事:

①公司如何能让更多的人知道并且购买产品，就是用别人能记住的方式去做宣传——讲一个品牌故事或者产品故事。

②做既会做事，又会讲故事的人。例:乔布斯，马云，董明珠。

③故事思维:用故事把事实包装起来，把情感放进去。

故事思维是一种能力，可以习得的；

故事教练——就是找到能打到自己也能打动别人的部分；

2.如何讲故事:

①故事套路:人物，情节，环境设定，矛盾，解决办法。

②讲故事是帮助大脑更容易记忆的方法。

③故事的目的是:获得情感的共鸣！

我们以为自己下决定是因为理智，实际上，大部分是因为情感。用自己的情感去感染他人。

④讲故事需要:把理性先收起来，寻找可以打动人的部分。

【可以运用】隐喻，类比，直觉，加入更多的细节和感受。

3.讲述自己的亲身经历最能打动人:

①亲身经历是故事的源代码。讲故事的人可以把故事由内而外的讲出来，自然而且富有生命力。

②没有记忆负担。所有的人听故事同样可以进行一次事件的体验，即使体验式听来的。

③自我暴露，增加人情味，拉进与听众的关系。

4.六种故事形式:

①我是谁的故事:

【内容】是你人生的缩写版，去过的地方，见过的人，梦想的事情，未完成的事情，将要发生的事情，想要成为什么样的人，避免成为什么样的人等。

【着重注意】我的天赋，为什么我能影响别人，什么事情能让我拥有影响别人的能力

②我为什么在这里:

【注意】听众希望真诚，讨厌欺骗。让听众有信任感，而不是在兜售什么。

【可以】我来这里是为了该做的事，即使不情愿。

③具有教育意义的事:

【故事比建议更有效】故事讲出的经验和教育比责骂更有效。例:宽容券的故事——尝试比什么都重要；耐心故事。

【内容】可以体验善行的意义和恶行的后果。

④愿景故事:一个与未来有关，令人振奋的故事，当下的困苦都是值得的，在想象中创造一个可感知的未来。

例:使命愿景价值观！餐桌的礼仪&女王的晚餐。

⑤在行动中体验价值的故事:每个人的价值观都在生活中不断的被冲击，你是如何坚守的呢？

例:说好了就要算数的故事

⑥我理解你的故事:听众感觉被理解，被尊重，好感度提升。

你的团队需要一个会讲故事的人——故事思维

【英雄之旅故事套路】文学剧本的范例，故事线的八个点:背景，触发，探索，意外，选择，高潮，逆转，解决。

4.好故事的四大元素:

①你的光辉时刻:引导人做正确的事。例:私人电话线&自食其力。

②你的失意时刻:公开赢得信任，让失意变成你人生向上的台阶。

例:修改自己的稿件&自己为自己负责

③你的良师益友:也许是你的父母老师或者是素未谋面的人。

分享你深受启发的故事，彰显你的经验和看中的品质。（透露价值观分享）

④一本书，一个电影，一个故事:分享故事对你的意义或者分享的原因。轻松把别人的故事变成你的故事。

5.讲故事的诀窍:

①没有一个故事可以感动所有的人:调整你自己的心理预期。

②故事控制在3分钟内。

③让故事变得更简洁:一语中的，才能get到你的点。

④不妨主观一点:用个性主观的语言更能吸引人，不用套话官话。

⑤学会用比喻:抓住重点，简化问题。

例:世界观的问题——人世就像巧克力&死亡前的挣扎。

⑥加入个性和挫折:出乎听众意料之外。

为没每一次的穷途末路做好铺垫和设计，听众会主动注意细节并思考自己应该怎么做。

6.总结:

故事主要依靠情感而不是逻辑打动人；

亲身经历是最好的故事。

你的团队需要一个会讲故事的人——故事思维