昨天听吴伯凡老师分析《亚马逊的战略悖论》，觉得很有意思，有几个点，我都被戳到了！觉得疼！有感觉！有想法！
1. 亚马逊公司有一个大气的名字，但它会利用一些很“小气”的细节做管理，比如“离职奖金”，用高额的离职奖金来考验一个人才适不适合在公司长期发展！考验人性！我想当初能进入公司的，也一定都是非常优秀的人才！
2.公司开会不允许用PPT。而是要会写作，要表达流畅，思路清晰，还要有感染力！我想我自己完全达不到！去年年底，老板叫写年底总结，我就磨磨唧唧写了两页上去，我想老板就那文化，写得深入了，他也不一定能看进去！
今年公司来了个总工，四个专业的一级建造师都被他拿下了！在行业内，在国企10年，私企也呆过10年，也是个很有水平的人！老板私下，在我们面前说，总工写个借款申请书，没有感情！我听了，要发晕！心里想，是老板你要求有点怪！不能说别人没有水平吧！
今天再想想老板的话，觉得可能是我把老板看低了！老板有水平，是我们能力没有达到！
3. 亚马逊公司看似在布局一个宏大的战略，但每一次布局，都是一次苟且问题的解决。
回顾我们这个小公司的8年发展历程，哪一次不是一次次的面临苟且，一次次的化解眼前的危机！就是没有放大步伐到长远，长远的战略，长远的目标，从来没有听老板自信的给我们指一个明路！我们竟然还能跟他走了8年了，不离不弃！我都服了！
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