最近参与筹备了一个校企联盟企业的筹备活动，最初大家考虑的只是联系几家校友企业就行了。
可是当你真的去提出来这个想法并付诸行动的时候，立刻就有很多人意识到这件事情的意义和价值，并且满怀期待的，愿意拿出真金白银来实践这件事。这件事也从一个校企联盟变成了三所院校的联盟，后期甚至可以期待为七所院校。
于是，我们也就适时的调整了未来的目标。从一家联盟有限公司的企业，调整为一个创业孵化园，甚至一个校企联盟研究院。
因为持续参与进来更多的人和企业，我们能够调动的资源和价值也就成倍增长了，影响力和话语权也就有了进一步的提高。假如还仅仅是原来的那种设想的话，明显就难以满足和承担更多的责任。
好在这个团队里有高人，有年产值上千万的企业家，也有执行力超强的团队，还有见识高远的博士教授等专业力量。这些人凑到一起做一件事情，确实应该有更宏大一些的目标，更高远一点的期望。
通过这件事让我意识到，自己确实应该多多的走出去，链接这些高价值群体，并努力学会他们思考和承担责任的方法，进而成为他们中间的一员。这个过程就是我们前面讨论的，看到别人的好，并学到别人的好，成为一个名副其实高价值群体的一员。
这样看来，我在改变了底层逻辑之后，不知不觉中连选择的标准，具体执行的策略也都发生了变化，而这一切也都是水到渠成顺理成章的事情。
几次活动中，我亲眼看到这些人都非常珍惜时间，非常准时，不喜欢应酬，不愿意投身于觥筹交错之间，只喜欢谈事情捋顺序按步骤快节奏，认真思考过确认的事情快速推进，从不拖泥带水。这些习惯对于我来说，都是非常值得学习和践行的品质。
人对了，很多事情要做起来也很简单。毕竟大家更容易达成共识，形成合力，更加期待那个结果。
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