思维导图运用到会议、项目管理

作者: 杜慧明 | 来源:发表于2019-05-04 23:36 被阅读0次

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️阅读《别说你懂思维导图》第13至17章 day6

1.思维导图如何运用到会议、演讲、项目管理中？

会议:

组织者可以利用思维导图进行会议的策划，将会议的主题、参会人员即分工、时间地点、会议流程、会议要讨论的问题罗列出来；开会时，用思维导图把大家要讨论的内容呈现在大屏幕上，并动态记录发言要点，最大程度地聚焦会议主题，防止偏离主题。

项目管理：

应用思维导图贯穿项目管理的各个环节

1.制订整体项目方案，制订项目的人员安排、时间固话、资金流程、实施步骤、经费预算、预期成果等；2.制订子项目行动计划；3.促进项目组成员间的交流和沟通；4.监控项目紧张，对照项目计划核实项目进度，适时调整；5.项目文档写作；6.项目总结。

2.思维导图该用关键词还是关键句？如果这张思维导图要让别人看懂该如何绘制？

博赞在《思维导图》一书中反复强调，思维导图应该使用关键词而不用短语，更不用句子。

如何绘制？

使用图形图像和文字相结合，中心节点使用图形图像的目的是帮助读者能一下子找到图的中心，其他节点使用图形图像主要起美化或点缀的效果，总体上来说都是为了美观。

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