职场技能
同样的事情，为什么别人可以做的很漂亮、很舒服、很高效？
认知坐标（DISC，性格评测工具）
我们需要认知坐标来辅助我们理解世界，并作出评价
沟通最重要的前提是理解自己，然后再理解对方
我们每个人都具备四种DISC：感性、内向、理性、外向，只有强弱之分
利用马斯洛需求金字塔分析出，我们必须先满足自己的生理需求和安全需求，就是说我们得先满足物质需求
认知坐标有：FAB、SMART、水平思考帽、结构思考力、知识管理等
接触方法：多看书、多参加培训、多和比自己强的人进行链接，抱大腿等，然跟我们快速地理解这个世界，理解自己
职场软技能
1、利用思维导图和便签分配工作，每人尽可能的写出自己的观点，再综合
2、使用PPT汇总，拼接成长图直接发送（图表能力）
3、设定目标，付出锻炼
提升自己的专长同时注重软技能的积累：PPT、视觉呈现、行动学习、阅读能力、沟通能力、情商、财商.......
用心仔细观察，看看别人需要什么，再看看自己需求；利用下班时间去学习、锻炼。
基层员工七个坏习惯
1、这事不是我负责的
没人负责时，是最好的机会；你负责，你承担，你就得到机会
2、试过了但无能为力
永远记住：你是在一个部门，有团队伙伴，有上司，如果遇到困难，可以寻求组织上的帮助
3、等我处理完，我再跟你说
阶段性保持汇报，勤快告知对方进度，出现延期及时告知原因
4、不会写邮件
写好标题，邮件中表达清晰的观点，确认事项步骤
5、分辨不出重要紧急事项
四象限法
6、会议发起不邮件通知
提前通知并确定议程，时间
7、会议结束，不写总结
会议后请确认信息，写出会议结论，发给另一方确认
工作处理
1、清空大脑，把问题全部可视化，一个个标签罗列出来
2、分类，理清责任边界
3、先问为什么，在以“如何”开头，全部审视一遍，找到问题根源，提出解决方案
4、让自己岗位和工作透明化，带着问题和两套解决方案，让老板提意见
5、开始干，周期性汇报进度
罗列→分类、厘清→找到问题本质→寻找解决方案
三条升职加薪经验
1、重新定义你的工作
把时间投资到有意义的事情上
2、重新建立自己的人脉关系
职场三指标：圈子、能力和特色
跳槽都是靠朋友之间推荐
3、重新改变做事情的方法
改变对自己的看法，别人对你的看法，以及改变促销我们行动的共同价值和个人目标
五条经验轻松当领导
1、事情说清楚
三要素：什么事？谁负责？期限是哪天？
2、让部属去做
谁擅长做什么？适合做什么？《别让猴子调回背上》
3、让进度可视化
收集
计划
进行
完成
4、责任自己承担
5、谁做的功劳归谁
事情做完要替手下请功，这是领导的责任
专业汇报
1、可视化梳理：excel/白板+便利贴方式
2、SMART化任务：目标、人、期限
3、站在对方的角度准备汇报
筛选、可视化（PPT）
4、第一句话先说重点（结构思考力）
准备充分
生存能力足够强大，生存需求得到满足，才有机会追求认可，追求成就感；才有资格努力向前
要有自信
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