在台灣，1994年以前出生的男人都必須服上一年兵役。
軍中同袍，與自己在同一時間入伍當兵的，我們互稱「同梯」。正所謂患難見真情，當兵通常都會收穫幾個不可多得的好友，我感到很幸運自己也遇上了。
退伍後，我們各自忙著自己的工作，雖然住得近，不過因為工作作息不同，很難找到大家都有空閒的時間，昨晚，是難得能與同梯看著夜景深聊的機會。
有事先行的W就不談他了，我跟J都各自打算在近兩個月離職，走往下一段人生旅途。
一月的時候，受到一位奇耙朋友的邀請，希望我能與他一同創業，剛開始還是有些排斥的，但又考慮到台灣的大環境（這以後有機會談）後，我毅然決然的決定加入了。
至於J，他一直懷著開一間屬於自己餐廳的夢想，發明自己的獨門菜色、醬汁，所以退伍後的這一年他都在餐廳廚房工作，學了不少廚藝。
然而，因為接下來我會加入新創團隊，J最近也慢慢從廚藝轉而學習如何經營、管理一家餐廳，所以今晚聊天的主題就落在這了.....
J談起了我們的另外一個同梯K曾找他一起開「餐車」的事。「餐車」是路邊攤的一種型態，十幾年前的台灣十分盛行。是將貨車的後面改裝成一個小型廚房，上面裝有爐台、大鍋等等。而比起路邊攤，它的機動性更高，可以隨時換地點，觀察人潮與一地人是否對這一食物買帳，一樣可以逃稅，更好的是躲警察取締更加方便。然而，幾年前對餐車的取締更加嚴格，或者餐車得道升級成為店面，台灣許多美食老字號餐廳都是這樣出來的，所以很多餐車都消失了。
K提出希望在我們常活動的一區開餐車，這裡的餐廳與小吃林立，商業住宅混區，人口很多，可說是兵家必爭之地。J說他斷然拒絕K的提議，我心裡倒覺得幹嘛這樣潑人家冷水，不過我還是聽J分析下去。
J: 根據我的觀察，在這一區唯一可能成功的東西就是串燒烤肉了。
我: 因為這裡賣烤肉的很少嗎？（真是屌絲的思考方式啊！！）
J: 不是。你聽過莊子中，越人文身的故事嗎？
我: 沒。（說沒有真是感到自己無知）
越人文身的故事就請大家自己找找，我先接著寫。
J: 你也知道這區的餐廳來去很快，義大利麵甚至每開幾乎必倒。我觀察過了，賣烤肉的幾乎都能存活下來。可以看得出，一個地方的人們對飲食還是有些偏好的。
J: 但是，我覺得成功的可能性還是非常低，這一區的烤肉店，大部分都開了好幾年，客人也非常多，每晚爆滿，即使一週只開三天老闆也不會賠錢，要贏過他們很難。
談話部分就寫到這裡，這段話就讓我思考了整晚直到今天出門騎著車還是一直在思考。
參與到一個新創團隊中，發現使用者自己還沒有發現的需求，或是創造出一個需求，這都是必需的，而我也「直直」得想，做不一樣的事才會成功。
顯然，我思考的還不夠周全，人性、文化、習慣，許多方方面面都應該要考慮。
我問自己，馬克創立Facebook，這不也是創造一個前所未有的需求，顛覆了人們的生活與習慣嗎？在臉書出來之前，有誰會想到，我需要一個這樣的社交網站，一個可以隨時分享生活，受到朋友關注的網站呢？
其實，這一需求早已存在，只是表現的形式不同，而馬克用了個更棒的方式，因此翻轉了世界。Facebook在台灣流行起來之前，我們大多使用MSN的訊息軟體作為社交工具。MSN可以輸入所謂的「動態」，每個人可以在帳號後面秀出幾十字的一段話。
所以，偶爾可以看到情侶之間的傳情，或是看到反目的朋友隔空對罵，各類型的影射、諷刺都有。更在之後，有工程師做出了動態輪播外掛，讓每個人可將更多動態作為觸角，博得更多人的關心與關注。
馬克緊抓住了人們想被關注的需求，並且放大它，用更及時更簡單的方式讓大家分享動態，易於交流。回到最原始的地方，很多需求其實就是出自於情緒或人性等因素，表現方式（產品）可以不同，如何滿足才是關鍵。
感謝J，讓我在思維上有了一些進步。
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