寻衅滋事带头闹事固然不对，但表现在明面上，团队很容易作出“杀无赦”的决定，现在想说一说怠工的问题。
如果你不能为团队创造价值，最起码的不要成为制造麻烦的因素或者一份子。团队里边成员构成形形色色个性各异。有的人喜欢用一些小手腕制造一些麻烦，造谣惑众从而来达成某些目的。但是，一个人的脾气秉性大家都心照不宣，一个人的为人和能力在彼此过往的磨合合作中大家都有一些判断。虽然小手腕有些时候能够让你得到某些的短期利益，但时间长久的话，你便很难立足了。要想在组织里长期的生存下去，小聪明小手腕最好收敛起来，团队中需要的是大聪明的人，而且是必要的。
有时候会遇到一些紧急情况，比如说有时上级会安排一些临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级的要求也比较明确，所以务必按照要求期限按时完成。如果因为消极或者心理有情绪而没有按时完成交代的临时任务，那么恭喜你，你失去了一个让上级增进对你信任的一个好机会，并且还恭喜你，上级从此以后会对你的工作能力和态度充满了质疑。
这就是小聪明与大聪明最明显的事例。
从工作的第一刻，从踏进职场的第一脚，一定要把塑造自己的品牌形象作为一项重要的事来做。把事情做好使基本的，同时一定要把人做好，把人做好是一个人品牌的重要条件，把人做好的第一步就是先学会怎么做下级。 丁酉年 8-23 建梁写
如何做好下级—之三
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