组织像信息的河流，最大限度地往一个方向流淌，减少损耗不致干涸为使命。那么如何减少损耗呢？
1.高山流水。当一个组织的愿景能够打动越多人，越多的人加入，从而积小溪成大河。因此那些以赚钱为目的的企业多做不大，做不久。
2.往低处流。目标需要激发到底层，否则会形成堰塞湖，效率低下，危险倍增。任正非讲“让听得见炮火的人”做决策。
3.水滴石穿。组织原则要日日讲，时时讲，组织文化才能传承下去。
4.后浪推前浪。新人做旧业务，让老人开拓新业务。降低老员工的惰性，提升新鲜感和积极性，也有利于在新业务中组织文化的传承。新员工做旧业务，流程更成熟，更容易导入，更快融入而不至于气馁。
5.因势利导。再大的水也经不起四处流淌，领导层的重要责任是建立好组织架构，相当于修坝筑渠，让所有信息顺畅流淌。水不够大时，不要分散目标。除非你建立了新的高山，有了新水源，就是说次生业务市场很大，有了自己的成长性，这时修条支流反而可以防止主流成为洪水猛兽无法控制，比如蚂蚁金服之于阿里。
6.顺流而下。理想是丰满的，现实是骨感的，到达理想的路径往往并非一条直线。组织文化的内涵要包含耐心，要灵活。比如阿里做社交，来往不行，但团队做出来的钉钉却不错。
如何保持组织信息流动的效率？
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