一【大螺丝】得到打卡-DAY#63/100
概念：组织
组织，就是信息流动的方式。
CEO管理“组织”时，信息传递的路径就是“组织架构”。但其层次会造成信息的延迟；其节点会造成信息的损耗。
这些延迟和损耗会降低组织（从决策到执行的速度）和（从反馈到调整灵活度，）让组织显得笨拙，降低战斗力
运用：三个建议
第一，借助工具，提高幅度。
（管理幅度是指一个管理者，作为存在于组织架构中的一个信息传递的节点，管理多少员工是最有效的。）
一个组织43人，一个ceo,6个高管（10/12），36个员工
第二，不能提高，那就切小。
第三，不能切小，那就下沉。
（CEO通过合理的授权机制，把一部分的决策权，交给行动者。）
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