《人性的弱点》说，如果你明天要激起一股愤恨，使人痛恨你到死，我们可以放任一些对人具有刺激性的批评。批评是一种危险的导火线，一种能使自尊的火药库爆炸的导火线，这种爆炸，有时会置人于死地。
作者分享了自己的一个小故事。他曾在年轻的时候给美国文坛上一位极富声誉的作家写过一封信，但因言辞不慎，被作家退了回来，并写了几个字：你态度之不恭无以复加。作家这种严厉的批评深深地刺痛了作者，他说自己或许应该得到这样的斥责，但是人性使然，他对这位作家怀着深深的痛恨，甚至10年后，这位作家去世，他仍然恨他。
这让我想起《论语》中的一句话：事君数，斯辱矣；朋友数，斯疏矣。就是说侍奉君主，进谏次数过多，会遭到耻辱，对待朋友，劝告次数过多，会被朋友疏远。
历史上，死得最惨的丞相莫过于秦朝的李斯了。 权臣赵高想陷害他，故意对秦王的纵情享乐表露出一种忧国忧民的样子，说自己人微言轻，求身居丞相高位的李斯向秦二世进谏，李斯也深以此为忧，多次向秦二世进谏，最终导致秦王大怒，最后以谋反之名将其处以腰斩之刑。
连君王都难以有广阔的胸怀，何况普通人呢？
大家都知道魏征劝谏唐太宗的故事。魏征为人耿直，思虑周到，经常给唐太宗提一些好的意见，唐太宗很赏识他。但随着魏征提的意见越来越多，有时候甚至在朝堂上也让唐太宗下不来台，让唐太宗极为不悦。
有一次当着大臣的面又与唐太宗据理力争，唐太宗憋了一肚子气，下朝后气冲冲地对长孙皇后说，迟早要杀了这个乡巴佬！长孙皇后是个贤后，她对唐太宗说，魏征如此正直，正说明皇上英明啊。这才把唐太宗的一腔怒气浇灭了。
像唐太宗这样的开国明君都会对批评自己的人心生愤恨，可见批评对人的刺激力度之大。
我想到我，经常对下属提出这样或那样的批评意见，他们心里会开心吗？答案当然是否定的。但如何改变他们呢？我觉得应该用自身所为去影响他们，多树立自身形象，给他们榜样，让他们认识到自己的不足，从而不断地改进。
当然，作为领导，不批评下属是不可能的，但要讲究一个度，尤其对于那些工作肯干的人，需要鼓励加持。
我想到我已经不止一次表示过对两位年轻员工的不满了，今天反思一下刚参加工作时的自己，可能还不如她们呢，我为什么要这样苛责她们呢？她们是单位做事做得多的人，我应该是鼓励加引导，而不是表示自己的不满。
前段时间，工作忙的时候，我对副职也诸多批评。现在想来，是我做得不对。我应该抓大放小，副职分管的事情应该由他们按自己的想法去完成，我钳制一些细节，只会让他们全盘按照我的想法来做，这岂不是我一个人的思想了？我需要突显的是班子的力量呀。对于工作，我应该提出我的要求，然后具体实施由各分管领导自己去想去做，这才是正解。
而且我回想一下，那些事做得越多的人，反而得到的批评越多，越是事少的人，我不对他们有什么要求，反而不去批评他们。其实我的内心是想那些骨干力量成长得更快些，但势必他们也会对他们自己的能力产生怀疑，感觉自己似乎什么都做不好。
白岩松说，人过中年以后要想着如何培养后备力量。
那么在培养的过程中应该是靠完善自身而引导、指引他们向前。
如何去影响他人？让自己成为一个值得人学习、值得人尊敬的人，那样才会有标杆效应，才会在无形之中赋予他人力量。
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