读完这本书之后简单总结一下，西贝激励员工成长的心法。
第一，设定目标。设定一个好的工作目标，让员工承担的责任比他现有的能力高一点点，这时他成长得最快；同时敢于让员工练手、试错，从错误中学习。
第二，组织赋能。西贝通过创业合伙制，鼓励有能力的员工成为“老板”；同时通过西贝赛场调动全员积极性，实现了全国门店生产和服务的标准化。
第三，创造性分利。贾国龙宣布“西贝永远不上市，把利分给奋斗者”；“先分钱，再赚钱”；还用“幼儿园逻辑”和“赛场逻辑”来激励员工成长。
最后，让员工成长的方法很多，但对于一个企业来说，更重要的是老板自己的成长。因为他的认知和能力，就是这家企业的天花板。所以，企业家必须不断拉高自己内心的使命感、危机感和成就欲，真正的“领导力其实不是带着谁走，而是带着你自己走。”这也许才是最难的。
——评贾林男新书《西贝的服务员为什么总爱笑》 华杉 2019年9月13日 《西贝的服务员为什么总爱笑》火了！是一本...
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西贝的员工总爱笑 为梦想而活的人，才会保持发自内心的笑容。找到有梦想的人是组织的重要使命。 西贝爱笑的服务员是选出...
西贝是一家餐厅的名字，现在在国内非常的出名。是从内蒙古的一个小县城的餐饮店发展到今天的，一个小餐饮店通过几年的时间...
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最近看了一本《西贝的服务员为什么总爱笑》，看到了当中西贝CEO对于作弊说的几句话感到非常的新奇，感觉对自己已有的认...
大家好，本月为大家领读的图书是《西贝的服务员为什么总爱笑》。为什么老李要领读一本餐饮行业的书？主要基于以下几点考虑...
以下是我读完的书，每本书一句体会，欢迎交流指正。 《西贝的服务员为什么总爱笑》文汇出版社出版。 ★把利分给员工的企...
西贝服务员总爱笑，这还真不是西贝自己吹牛的，真有大佬背书。是谁呢？任正非回忆说，2000年前他曾经是忧郁症患者，多...
本文标题：《西贝的服务员为什么总爱笑》
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