1.下属申请升职加薪
判断下属的能力，坦诚指出下属的不足并提出更高要求鼓励下属做的更好。
2.重要下属提出离职
穷尽原因，让员工诉苦，找出关键问题。追问中观察员工对哪个问题最激动才是最主要的问题。多多听取下属的要求，努力申请。实在留不住就做好交接。
3.劝退表现不好的员工
早点将不合适的员工劝退更好。
1.下属申请升职加薪
判断下属的能力，坦诚指出下属的不足并提出更高要求鼓励下属做的更好。
2.重要下属提出离职
穷尽原因，让员工诉苦，找出关键问题。追问中观察员工对哪个问题最激动才是最主要的问题。多多听取下属的要求，努力申请。实在留不住就做好交接。
3.劝退表现不好的员工
早点将不合适的员工劝退更好。
谈话是一门技巧，尤其是对于和下属之间的谈话，对于员工升职加薪 谈话需要注意的是，首先判断员工的能力，如果员...
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11.7艰难但必须学会谈话 员工离职，往往说出来的都是导火索，而背后真正的原因却很难知道。 需要的不是那走过场般敷...
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对下属提升职加薪、提离职，以及你要劝退下属时候的沟通和处理技巧。 对于有升职加薪需求的下属， 你要转变思路，积极鼓...
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本文标题：艰难但必须学会的谈话
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