不要轻易评价一个职场人，如果真的要评价，除了看待硬素质，还要看非常重要的另外一块能力：心理能量。
硬素质，也可以理解成当下的职场状态。
这个状态包括：岗位、职级、做事情的综合能力、贡献的价值…
举个例子，互联网中，常见的是TPU级别，像百度的P8、P4，这两个数字对应的意义差别非常大。
P8，意味着这个人背后是一个复杂的互联网产品，她会协同很多部门一起完成共同的业务目标。如果是一个很年轻的P8，大概率就是综合实力代言人。
P4，意味着是一个初入职场的新人；反过来，如果是职场混迹5年以上的P4，可能是【能力有问题、态度有问题、团队有问题、运气有问题】…
但是，这个级别只是当下的一个职场状态，而，往往决定一个人走多远、走多强的是：心理能量。
心理能量≠内心强大
心理能量≠ 仅仅向上管理时候很强大，平行或者向下管理时候打折
心理能量≠单纯的自信
心理能量≠单纯的制造快乐（外向、开心等）
我觉得
心理能量＝稳定发挥的正能量+持续不断的影响力
这里的心理能量是一个动词，他可能并不想改变你，但是身边的人不管心里服气不服气，嘴里服不服，行为上还是会被影响到，或者直接愿意被改变。
真正心理能量强大的人，这类人，有2大超级难得的职场能力：真诚和勇气
如果是无冲突、无障碍、无挑战的工作状态下，这里心理能量强大的人，并没有特别大的差异性。
但是，一旦遇到难关的时候，分水岭就开始出现。
在事情面前，常见的职场表现是：担忧、逃避、设立明显边界、推卸、应付、拖延、放弃…
在人的冲突中，常见的职场表现是：强势的人直接吐槽、抱怨、撕逼、指责；弱势的人，可能会吐槽、抱怨、当面一套背后一套、拉帮结派获取安全感、向上升级问题、转移情绪...
心理能量极强的人，往往是拿出真正和勇气
1、不以撕逼的目的，不做恶意揣测，不诋毁、不传递负面情绪、没有受害者心理
2、喜欢直接面对问题，甚至喜欢问题出现，因为问题暴露，意味着环节出现了问题
3、结果导向，以达成目标、解决问题为目标
幸运的是，在百度工作的8年中，我遇到了3位这样的男同事。
共性特点就是，在面临冲突和问题的时候，都可以把情绪放一边，带着解决问题的态度，真诚的去找冲突方，谈冲突背后的原因，谈冲突背后的问题，谈解决方案。
诺贝尔奖得主罗伯特·奥曼（Robert Aumann）在 1976 年发表了一篇论文《不一致的达成》（ “Agreeing to
Disagree”），这个博弈论模型是：如果是两个理性而真诚的真理追求者争论问题，争论的结果必然是二人达成一致。换句话说如果争论不欢而散，那么其中必然有一方是虚伪的。
沟通的最高原则，就是促成此事。而做到这一点，本身就需要很大的勇气。
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