随着滴滴、优步等共享出行方式风暴全球，共享经济就这样开启了全新世界的大门。随处可见的OFO、摩拜“称霸市场”再到Car2go、盼达等租赁慢慢渗透；
随后“共享雨伞”、“共享充电宝”、“共享篮球”、“共享汽车”甚至“共享姨妈巾”、“共享男友”也横空而出。
总之，只有想不到，没有“享”不到。
共享经济 指拥有闲置资源的机构或个人，有偿让渡资源使用权给他人，让渡者获取回报，分享者利用分享自己的闲置资源创造价值。
那么，学术推广员也能共享？
没错！学术推广员也能共享！
知名OTC产品培训师聂昭鸿老师表示，学术推广员，凭借着自身工作经验和业内人脉以及自身的学识，可以轻松完成自己的本职工作，也意味着学术推广人员有较多的时间和技能被“剩余”。为什么不将这些优质的闲置资源服务于更多需要服务的医药企业呢？
共享学术推广员发展的必然性
外企走在裁员的路上，一去不返。外企产品一般比较强势，在增量做上去市场成熟后，便会减少人员。在遇到限量等政策问题时会缩减开支，或从其他费用中支出部分填补亏损，存量市场的时候，能挪的就是人力费用。
国企业面临改革煎熬，学术转型是唯一方向。国内药企转型需要有专业背景的代表来协助发展。不懂学术推广的代表必然会被淘汰，未来医药代表的数量也必然减少。
国企资金费用分割，必然是想通过共享医药代表剩余价值来替代全职购买产能。比如，对于不是工商贸一体的药企来说，经过两票制和营改增的改革，佣金制经销模式转变，利润点慢慢在下滑。对于利润下降之后，如何保住饭碗又成功转型，降低成本？综上所述，知名医药培训师聂昭鸿老师道出重点：让医药代表转型学术才是出路！
“共享学术推广员”什么时候普及？
云南怀信医药咨询有限公司表示从现在CSO转型的进度来看，学术代表已经开始共享剩余的产能。当厂家和CSO公司签订合同后，需要CSO公司提供发票和业务结果。强势的厂家对财税的要求严格，必然需要CSO公司去做真正的市场推广和学术活动。那些做不了学术推广的伪CSO公司，必然是由学术代表来代为执行的。云南怀信将致力于整合各个市场环节的强势资源，对资源进行二次整合和优化分配，以实现为生产企业提供最专业的学术推广服务。这也就是学术转型共享经济的雏形。
商业模式的设计和打造中，核心的核心是用户定位和价值主张。你服务的对象究竟是谁？你解决了他们的哪些未被满足的需求？通过你提供的产品和服务，为他们的生活和福祉带来了哪些改善？这些不仅是构建商业模式的基本要素，而且是透射出企业核心价值观的根本，更是决定了这家公司能否成为一家共益企业。小编相信，怀信医药的未来也一定会直击社会挑战，以解决社会问题为使命和原动力，朝着成为一家共益共享的企业去发展去前行，让市场发挥作用，让社会使命引领创新！
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