EMBA学习01

CEO必须处理没有办法解决的问题 采取行动 战略领导力 书出版之后，是用来售卖的，而不是用来阅读的

学术谦虚，我知道的仅仅苍茫大海里面的一小瓢。有大量大量的知识我知之甚少。

智慧比知识更重要

一旦开始行动，战略就变成了现实

不是所有行动都具有战略意义
什么样的行动才是有战略意义的行动？

能产生重大结果的行动就具有战略意义

数量产生标准，首先需要数量

你们肯定是全世界唯一一个相信未来比现在更确定的人

重大事件视界，开发产品可能需要9个月到一年。

我们思考是为了能够行动，战略规划。

我们行动是为了思考，战略认知。

战略规划 & 战略识别

作战计划，什么时候可以变为现实？就是参与的时候

领导者 观察 作战计划的结果，是否顺利，然后控制方向和速度，是加快速度还是变化方案。

1、警惕过度自信，即自负。
2、战略要有清晰度，才好做好反馈改进工作。
3、战略领导者，着力于减少复杂性，直到事情变得十分简单。

正反馈机制

壮大、利基型企业、或者退出。
博弈论、零和博弈。

想象力，思考新的解决方案。

首要任务是让我们的工作环境变得安全！！！！

你必须赢过自己，今天要比昨天好！
让我们持续改善。

竞争与合作

我们要努力理解，自身所处的环境。

为什么需要战略领导力

如果你无法持续获得成功，那么你就会被淘汰。
运动、政治、商业都是这样的。

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愿景就是我们试图让他在未来发生的事情。
我们一起努力让它在未来发生的事。

什么是直觉？认知、情绪和记忆的组合。
为什么领导需要直觉？因为直觉让我们更快，更快的思考和判断问题。
相信谁的直觉？
相信那些成功过不止一次的人的直觉。（过往成就）

直觉经常变成了陷阱。

如何让我或者我的团队保持敏锐？
保持学习状态
要观察、调研。
如何突破自己的极限？
多样性对于突破自己非常重要！

我们需要被人指责，即时我们不喜欢这样。

我们需要领导力的根本原因是为啥？
我们需要领导者来解决那些困难，棘手又古怪的问题。
一般人不愿意承认自己错了。会想办法找到合适的信息来证明自己。
直觉的陷阱不容易突破，要谨防！

领导者要能情绪的表达出，愿景是什么、

作为领导者，员工要挑战自己，不断的提升能力，需要知道的责任是什么？
我需要知道员工的极限在哪里，能多少次超越临界点？
持续挑战。
战略就是实现愿景的工具，也是让我们不断挑战极限，获得极致能力的工具。

如果你的成功是依赖于运气，那么最好现在赶紧放手。因为运气不会一直都在。

参与，不断的解决问题。

• 战略可以减低厄运带来的伤害。
• 战略拥有一定的主动权。
• 努力得来的幸运。

战略领导力

我们不能改变重力，于是我们尝试开始利用 重力。

同理，我们不能改变人性，不能改变人的劣根性，那么我们尝试开始去利用人的天性。

if i can't change it . we will going to learn to use them.

战略的影响力、依赖性