不管是机缘巧合还是凭着自己努力亦或“走捷径”当上的领导，在关于领导能力和岗位方面，是需要持续不断提升的。时代的发展和公司的进步，让领导者也不能原地止步，更不可尸位素餐。
作为领导，最最重要的工作，是带领团队，把下属们拧成一股绳，如此方可做出成绩，同时实现自己的价值。一个领导能否被下属信赖和尊敬，至少可以从工作和人性两个方面来评判，如果领导们总感觉自己的下属和自己不是一条心，那要反思下自己，哪些地方可以去提升呢？
一、工作方面：
1、丰富的工作经验
这一点毋庸置疑，没有好的丰富的工作经验，在下属面前表现的很差劲，这样的领导首先就被下属pass掉了。
2、优秀的工作技能
优秀的工作技能是指比下属的技能更科学，更有效率，还能优化工作流程等。
3、专业知识强
作为领导，不可能专业知识比下属知道的还少，那可得不到下属的任何尊重。
4、优秀的策划能力
做事情，有决策，有流程，有制度，让下属能跟着你一起前进，不会做无头苍蝇。
5、高超的判断力
要做决断的时候，必须果敢，拿出自己的判断，并且为之担当后果。
6、有教导能力
有些领导自己能力强，但是不会带领团队进步，这属于教导能力差的领导。
7、解决其他问题的能力
一个团队在工作过程中，可能会出现各种各样的问题，作为领导都必须展现出自己能搞定一切的印象和自信。
8、有目标和远见
领导在工作方面，必须要给下属目标，并且能看得更远。
二、人性方面：
1、富有个人魅力
有人格魅力的领导，下属更愿意跟随，并且听从指挥。
2、有当担和责任感
做事不推诿，不要总让下属给自己背锅，遇到事情总喜欢退让，此种不是优秀的领导。
3、能关怀下属
站在下属的角度思考问题，能关注他们真正关心的问题。
4、能真诚的沟通
不能对上级是一副嘴脸，对下属又是一副嘴脸。领导真诚，下属自然也会真诚。
5、能为下属未来发展谋划
对下属的未来负责，能做出好的职业规划和真诚的建议，让下属少走弯路。
6、公私和赏罚分明
这一条必须要做到，这是管理团队必不可少的制度，否则无法让人心服口服。
7、严于律己、宽以待人
自己要以身作则，不能只让他人守纪律，而自己很散漫，上行下效是必然。
8、能纠正下属过失
下属有错误，必须能当面指出来，不是背后找他人唠叨。正面沟通的效果，远远更好。
9、能深谋远虑
为团队整体和下属个人都有职业发展规划，中期长期的目标等，而不是只能看到眼前。
10、能带领大家走得更快更好
这一条是通过结果来展现的，如果领导做得好，团队自然有业绩又有回报，这样的领导相信每个下属都会喜欢。
总结：
当然还有其他一些方面需要注重，但是总体来说，以上2个大方面，领导能做好的话，无疑会给自己加分，让团队更加有干劲。
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