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范围管理
- 规划范围管理 21
- 收集需求 22
- 定义范围 23
- 创建WBS 34
将项目分解成为较小，易于管理的部分 - 确认范围 25
-
控制范围 26
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项目范围管理的核心概念
范围指的是：
- 产品范围
- 项目范围
预测性生命周期：指的是在项目开始的时候就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行管理
适应型生命周期：多次迭代产生最后可以交付的成果，每次迭代开始就定义范围。在每一次迭代的时候，都需要收集需求，定义范围，创建WBS
项目管理的发展趋势和新兴实践
在项目管理过程中，收集，记录和管理相关方的需求，因此需注重与商业分析专业人士合作：
- 确定问题并且识别商业需要
- 识别并且推荐满足需要的方案
- 收集，记录管理相关方需求
规划范围管理
作用是在整个项目期间，对如何管理范围提供指南和方向。
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输入
- 项目章程
项目张层呢记录项目的目的，项目概述，假设条件，制约因素以及项目意图实现的高层次需求。 - 项目管理计划
质量管理计划。项目生命周期描述。开发方法 - 事业环境因素
- 组织文化
- 基础设施
- 人事管理制度
- 市场条件
- 组织过程资产
- 政策和程序
- 历史信息和经验教训知识库
工具与技术
- 专家判断
- 以往类似项目
- 特定行业，学科和应用信息
-
数据分析
-
会议
项目团队可以参加项目会议来制定范围管理计划
输出
- 范围管理计划
项目管理计划对一下的过程作出规定：
- 制定项目范围说明书
- 制定WBS
- 如何审批和维护范围基准
- 需求管理计划
确定如何分析，记录和管理项目的需求
- 如何规划，跟踪和报告各种需求活动
- 需求优先级排序过程
- 使用哪些指标并且使用这些指标的理由
收集需求
收集需求是确定，记录和管理需求的过程
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输入
- 项目章程
- 项目管理计划
- 范围管理计划：定义项目范围的信息
- 需求管理计划：收集，分析和记录需求的计划
- 相关方参与计划：了解相关方的沟通需求以及参与程度
- 项目文件
- 假设日志：有关项目，产品，环境以及相关方会影响需求的因素的假设
- 经验教训登记册
- 相关方登记册
- 商业文件
- 协议
- 事业环境因素
- 组织文化
- 基础设施
- 人事管理制度
- 市场条件
- 组织过程资产
- 政策和程序
- 包含以往项目的历史信息和经验教训知识库
工具与技术
- 专家判断
- 商业分析
- 需求获取
- 需求分析
- 需求文件
- 以往类似项目的项目需求
- 数据收集
- 头脑风暴
- 访谈
- 问卷调查
- 数据分析
- 决策
- 投票
- 独裁型决定
- 多标准决策分析
- 数据表现
- 亲和图
- 思维导图
- 人际关系和团队技能
- 名义小组技术：1. 向集体提出一个问题，每个人沉思后提出自己的想法。2.主持人在活动上记录所有人的想法。3.集体讨论各个想法，直到全员达到一个明确的认识。4.私底下投票想出各种想法的优先排序。
- 观察和交谈
- 原型
先做一个demo
输出
- 需求文件
描述各种单一需求是如何满足于项目相关的业务需求。
需求有很多种类：业务解决方案与技术解决方案。前者是相关方的需要，后者是如何实现这些需要。把需求分为不同的类别
- 业务需求
- 相关方需求
- 解决方案需求：功能需求和非功能需求
- 过度和就绪需求
- 项目需求
- 质量需求
定义范围
定义范围是定义项目和产品的消息描述过程
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确认范围
确认范围是验收已完成的项目可交付成果的过程
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控制范围
控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
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总结一下
这里讲了项目的范围管理。我没有写得非常具体，我正在构建的只是一个整体的框架。
项目的范围管理包括了：
- 规范范围管理
- 收集需求
- 定义范围管理
- 创建WBS，也就是将项目分解成为更小的，可控的部分
- 确认项目管理
- 控制项目管理
然后每一个小的部分都会有输入，技术与工具，输出。这些都是细节了，细节在第二遍，第三遍学习的时候进行填充。
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