怎么让项目团队成员一来听从你，二来又没有上下级观念，项目工作处于愉快的氛围中度过？
1 重新设计工作
从根源修订工作进行游戏化颠覆和创新；
走进游戏，游戏化思维引导设计主题；
游戏视角开展创变，设定工作环境；
按需执行游戏化工作模式升级，PDSA快速迭代；
依照执行状况改变工作的游戏规则；
确定个人创变价值，引导团队成员为创变努力
2 仆人氏领导
认真倾听团队成员的反馈，设身处地角色互换
尽可能为团队成员解决问题
自我反省，时刻检查和优化自己的言行
尽可能精确的提前预判事态发展
像管家一样服务意识团队，以成就他人为第一要务
建设社区、使团队成员能够自我提高
3 一分钟目标
共同设定终极目标
拆分终极目标，使其与当下工作任务匹配，形成一分钟目标
4 一分钟肯定
共同监控一分钟目标的实现情况，每当完成一个小目标就给与肯定
真心实意的赞赏成功者25秒
给10秒回顾
再25秒规划下一个目标
5 一分钟更正
真心实意的更正对方的事务25秒
不指责事务
给10秒反思
利用25秒共同规划改进措施
6 操作建议
引导团队快速融合，形成凝聚力
为团队创造安全的工作氛围
肯定团队能力，并给与尊重
PM主动融入团队
明确各成员工作目标和职责
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