强制停贷事件，据不完全统计，截至目前已超200个项目、600万-800万套未交付房屋涉及其中。可以说，强制停贷事件形势比预想要快，范围也更广。
那么，到底是什么原因导致强制停贷事件呢？本文将从制度端、企业端和监管端三个维度来进行分析。
1、房地产预售制，是强制停贷事件的诱因。
大家知道，房地产预售制是此次强制停贷事件的诱因。如果没有预售制，购房者买的是现房，所见即所得，一手交钱一手交房，就不会出现这种事件了。
因此，在强制停贷事件出现后，网络上就有很多人就主张取消房地产预售制。这从经济学家任泽平在微博平台上做的一次调查就可见一斑。
根据该份调查投票结果，在1万多人参与的投票中，有8586人支持现房销售、取消预售制，占比81%，而支持现有的预售制的人数只有215人，仅仅占比2%。
任泽平说，上个世纪90年代房地产改革，当时由于商品房短缺，房企缺乏资金进行房地产开发，因此就借鉴了香港卖楼花的经验，引入了商品房预售制度。而现在全国套户比超过1，从大开发进入存量时代，对购房民众不公平的预售制已经过时了，该取消了。
那么，目前是否是取消房地产预售制的最佳时间呢？笔者个人认为还需要逐步推进，建议在已出售的项目中，仍实行房地产预售制度，而在未来推出的土地出让文件中，明确实行现售，让真正资金实力强、开发能力强的房企，来承担解决“住”这个民生问题的社会责任。
2、房企实行的资金高周转，是强制停贷事件的主因。
房企高周转，估计大家都听说过，但是，房企高周转的实质是什么，估计很多人可能并不明白。
在房地产行业，房企高周转实质就是房企资金的高周转，因为这种资金的高周转，可以极大提高房企老板最看重的房企的自有资金年化回报率。
下面，我用一个房企的例子来进行说明。
从上表可以看出，在净利润和房地比一定的前提下，提高自有资金杠杆比率，缩小自有资金占用时间，都可以极大提高自有资金年化回报率。
而缩小自有资金占用时间，就意味着要进行资金的高周转。
比如，自有资金占用时间为1年，运营效率为1，那么，自有资金年化回报率不变；
自有资金占用时间为6个月，运营效率为2，那么，自有资金年化回报率增长2倍，意味着开发商投入1亿资金，一年后升值为2亿；
如果自有资金占用时间为3个月，运营效率为4，那么，自有资金年化回报率增长4倍，意味着开发商投入1亿资金，一年后升值为4亿。
因此，为了提高自有资金回报率，整个房地产行业陷入资金高周转的漩涡中。
房企集团会要求区域（或项目）销售资金，在保留三个月项目开发资金后，统筹到集团资金池，并进行统一调配使用，并对此进行严格考核；
房企区域（或项目）当向银行、信托、基金等资金方融资时，会提出明确要求：销售资金少监管，最好不监管，以免造成资金的浪费。
因此，房企会跟很多家金融机构进行谈判，以找到预售资金监管最松的那家机构合作；在项目开盘后，预售资金监管账户，一般都只躺着三个月的开发建设资金在账上。
3、监管机构不严，对强制停贷事件，具有不可推卸的责任
从上面可以看出，该金融机构为了完成年度资金投放指标，为了承接开发项目的开发贷、按揭贷，在和开发商签订类似于银企合作协议时，一般会答应开发商所谓的“资金盘活”要求；
同理，地方政府为了完成年度土地招商任务，一般也会答应开发商资金监管方面的一些要求。
因此，在实际的预售资金监管中，一些金融机构和地方政府，对预售资金监管不严，也就成为“履行承诺”的行为了。
总之，在上述的三个原因的综合作用下，项目公司开盘后的预售资金，基本上很少趴在预售资金监管账户上，而是被开发商盘活并用于更多项目的投资、开发和建设，因此，房地产行业的饼也铺得越来越大。
当“三条红线”出台，以及房地产市场下行时，房企先后在有息负债和无息负债这两个方面暴雷了，并最终导致“强制停贷事件发生。
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