这位首席构思的项目在当时比较创新，是一款基于LBS的电商导购应用，当时团购刚刚萌芽，美团刚上线不久，大家还看不清楚这个商业模式的奥妙在哪里？但是这并不妨碍国人的跟风以及风投的追捧。当时我们也通过网络查询了美国团购鼻祖Groupo的一些报道，并没有觉得这个模式像媒体和投资人鼓吹的那么神奇，同时，公司中高层大多数都不是做电商出身，也就没有人在意团购这种商业模式的发生和发展。
而首席这个项目有淘宝导购模式的比对，更容易让大家对方向有一个相对清楚的判断。当时我基于公司主题项目的延伸，毕竟电商是那个项目的一个主要组成部分，所以个人还是比较倾向于尝试首席构思的这种电商项目的，不过，要根据具体的可行性分析才能去说服老板。
得到我的初步肯定以后，首席很兴奋，跑回去连夜做了项目分析和DEMO给我看。说实话，当时我听了他的构思以后，直觉认为这个项目还有点意思，但是具体有没有操作的价值，能不能做成，我心里没底，毕竟我没有亲自去调研市场和竞品，也没有可信度较高的第三方可行性分析数据。
但是我还是帮忙推荐给了老板，因为我想让老板接触一些网络教育行业以外的东西，比如移动互联网和电商，希望可以让他转换一下固有的思维模式和视角，毕竟我也希望公司尽快找到适合的发展模式和正确的方向，尽早成功上市。
无论是从最初自己创业做开发，还是后来到京在外包公司做网站策划，一直都是在做toB的项目，而现在有机会接触移动互联网，项目转为面向终端用户服务了，我还是感觉两者差别很大的。
也就是在这个六月的一天，我有幸陪朋友参加了一场小范围的腾讯内部产品分享会，让我眼界大开，受益匪浅。
那也是我第一次接触到产品这个的概念，以及用Axure做产品原型。真是太棒了，逻辑、交互、流程太清晰了，除了没有真实的数据交互，简直就是一个完整的demo呀！回来我研究了几天后，就果断抛弃了以前的文档图表式做法，然后将这套方法推广到公司的每一位产品经理和美工。
记得刚到这家公司的时候，公司没有专职的产品经理，（貌似当时的中国互联网界可能只有BAT几家大公司内部有产品方面的专业分工了），产品就是老板脑中的一个idea，很多想法都在开会中讨论，说是讨论，其实对于技术部开发人员来说就是听讲会。
老板在上面口若悬河讲了半天战略和idea，下面的技术人员听得云山雾罩，呆头愣脑，结果对产品研发本身没有一点指导意义，技术人员不通战略，而老板又不懂技术，所以技术部只好在会后继续关门再开小会，全体研发人员苦思猛猜产品功能该如何实现？
所以入职后我做的第一件事就是项目改革，把整个流程分为三部分，产品（老板、老总、美工）、我、研发（技术部），其中我负责链接和翻译。
老板产生一个idea，老总负责完善，美工根据描述做出效果图，根据最终稿我做出产品原型，交付技术人员按照我们的定稿进行研发。其中我既负责给技术人员解释产品思路、实现逻辑和功能分解，又得给老板解释工期、研发进度和技术性优化的好处。
虽然当时的我也不够专业，但是毕竟将产品从研发中独立出来，也是一种进步，且在实际工作中，各部门的效率都可见的大幅提升。
（待续）
PS. 自己私下里庆祝一下，粉丝破百！感谢大家，我会继续努力！
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