过去你会烦有人加你，或者有人私发广告，现在不那么烦了，但却很烦有人随意拉你入微信群。
微信群为什么会招人烦？因为它质量差。
你有没有这样的体验：
为什么社群一拉就死掉？为什么别人的群活跃，我的社群沉闷？
今天来拆解高质量社群运营的绝招。
01 为什么社群成为必需？
新经济时代，服务、销售的模式都在悄然发生变化，人们不一定会找熟人买东西，但一定会找专业的人买东西，更会找专业的一群人购买。这种行为模式是不是特别适合女性？可以说，新经济时代，女性完全可以借助社群实现财富的弯道超车。
社群是弯道超车的机会，这个社会做什么都离不开社群，一个水果摊贩都会拉群做活动，社群是商业的助推器。
每一种商业都值得用社群再做一次。
我的身边就有好多水果摊贩，我固定在一个双胞胎妈妈那儿买，起初她是做线下游乐园的，后来趁着线上团购平台的兴起，开始做社群团购，又嫁接了新鲜水果。
她那边的水果并不是很便宜，也不一定新鲜，但为什么我愿意在她那儿长期充值？很大的原因是我从她运营的社群里体会到了归属感，她时常搞一些促销活动，社群猜谜活动，充值活动，而且时不时晒自己的手艺和娃吃水果的图片，满满的仪式感。
她不一定学过社群运营，但很好地踩到了几个运营的密码。
02 微信群就是社群吗？
我们手机里有那么多微信群，它们都是社群吗？你经常关注的微信群具有怎样的特点呢？
社群：有相同的价值观，有相同的目标聚在一起，创造有价值的事。
总的来说，满足以下6点才是社群：从内容和链接两个方面来判断。
内容：基于同好、共同目标、价值输出
链接：架构、运营、可快速复制
以下做拆解：
＋同好：共同价值观
妈妈不烦学习笔记
一个社群需要具备明确的标签，明晰的产品，成员有明确的行为，有固定的空间（线上或线下），塑造好的氛围和情感，社群和人一样，要有明确的三观。
这里注意，并不要求社群内的人具有相同的三观，这是不可能的，但社群本身要有明确的三观。
＋共同目标
妈妈不烦学习笔记
拥有共同目标的社群才能增强凝聚力。目标如何设定呢？可参考smart原则，总的方向是，要有明确的方向和结果，知道社群走向哪里，比如体验营的社群目标是学习结束进阶下一个产品，陪伴型的社群目标是让成员有所收获。设定目标时，一定要考虑指标，什么时间多少人报名课程，多少人提交作业等。
＋价值输出
妈妈不烦学习笔记
价值输出取决于社群的定位，决定社群的产品和表现形式。可以作为社群首要考虑的因素，知识干货、解决问题、精神享受、利益回报都是呈现方式，价值输出决定了社群本身的价值。
＋运营：决定社群的生命周期
为什么有些社群生命周期很长，可以一直火，而有些社群很快进入衰退期？这考验运营者的技巧，运营官能否让成员充分感受到“四感”。
组织感：例如可以通过没过修改群昵称强化成员组织感，不同的活动也可以修改群昵称。
仪式感：海报、视频、活动都是增强仪式感的方法
专属感：例如优秀学员的分享，专属运营官的陪伴。
参与感：例如作业打卡。
需要说明的是，组织感、仪式感、专属感、参与感不是孤立的，需要相互融合。
＋复制：决定社群规模
妈妈不烦学习笔记
从以上来看，社群运营如此复杂，具有服务行业不可复制和标准化的特质，社群运营是不是一个劳动密集型的职业。
如果没有社群的sop，那社群是做不大的，社群是否可快速复制决定了社群的规模，优秀的社群操盘手可以同时运营上百个社群，拥有整套的sop。
在《用一年时间重生》中，把这种思维方式叫做“模板思维”，在商业中我们称之为：服务的标准化，把服务当做产品来设计。一定要有标准化的服务体系，如果不可复制，那就不叫社群。
以上，可以应用于做社群诊断，再来判断一下，你是否掌握高质量社群运营的绝招？
妈妈不烦学习笔记
高质量的社群需要让成员感受到组织感、仪式感、专属感、参与感，同时要拥有可复制迭代的社群sop。
如何打造高质量的社群，掌握这些运营绝招呢？
高质量社群操作要点
拆解优秀社群：优秀的社群一定不是信手拈来，随意运营，一定有非常详细的sop，从操盘手的角度来进行拆解，一定会有意想不到的收获。比如我参与的很有“四感”的社群，妈妈不烦体验营社群、好奇说领读者群、日记星球的社群等等，爆款课程的背后一定有非常缜密的设计，在学课程的同时，学习一下社群运营，一举两得。
实操社群运营：无数次实操，把知识用于实践，真正创造价值，才是sop的价值实现
思考迭代：每次实操结束，花点时间来复盘，思考迭代
记住：一万小时的刻意练习，才能成为武林高手。如果喜欢社群运营，就要把握住一切社群运营的机会，主动参与共建，坚持深耕。
切忌不要浮躁，这个时代对于浮躁是有惩罚机制的，比如传销诈骗等，沉下心来，至少花一年时间沉淀下来。
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