昨天跟我媳妇聊天，聊到了第一份工作裸辞后去面试了创维的一个培训岗位。公司位置离住的地方很远，大概有进两个小时的车程。我媳妇在一楼等我，我去到四楼员工活动区面试，但是很快我就下来了。我媳妇就问怎么这么快就面试结束了，我说不知道，那个面试官问了我几个问题，然后就让我回去等消息。我还记得哪两个问：一个是你是怎样理解和看待培训工作的？一个是你觉得要做好培训最需要注意的事情有哪些？
对于第一问题，我大致的回答是：培训是一份很有潜力的工作，既能帮助别人学到新知识，也能让自己成长；第二个问题我回答的非常仔细，因为这个面试官是一个中年男人，用非常正式的目光盯着我，我说了培训前应该做哪些事情，应该注意什么。培训中、培训后需要要注意什么，其实当时对自己所说的答案还挺满意的。回答完之后，面试官笑着对我说：“你很年轻，继续加油！”说完就让我回去等消息了，于是我就回去等消息，答案当然是没有消息。
还有一次去腾讯面试培训专员，虽然是外包公司，但是也是为腾讯干活，心理还是挺期待的，于是参加初次面试，到笔试，到小组头脑风暴，再到竞聘演讲5分钟，30多个人，经过四轮的角逐，最后剩下包括我在内的4个人，但是最终是只招两个人，最后很遗憾我在另外两个人之列。我也不甘心，于是但电话过去询问了一下原因，别人告诉我的是：“你们四位小伙伴都很优秀，但是您的加分项太少”我问他具体有哪些：“第一个学历方面，第二个是有一位小伙伴会两种外国语言，还有一位是函数表格，培训经历都比我要丰富”。
突然发现那时候还挺喜欢投那些大公司的简历。虽然都没有面试上。但是也让我一颗轻狂浮躁的心知道了自己未来要走的路。现在这个社会环境，优秀的人比比皆是，就像之前网上流传的那句话一样，优秀的人不仅比你聪明，还比你努力。
现在已经出来工作四年多了，这四年里也一直在从事培训的工作，但是说对培训这个岗位的工作理解的有多深，自然是不见得。培训更应该具备开放的心态，更应该有多角度的视角，我们要看到工作本身，更要看到自己工作之外。再脱离岗位上升到企业的层面你会发现培训是一个能够立刻看到成本投入，但是却不能立刻见到培训的效果的一件事情。它的这样的一个特质可能会让其他的小伙伴觉得培训没有，或者自己都迷失了，找不到培训工作的价值与意义。
在刚来的途窝的时候，我其实是不能接受的，因为那个时候是在远程给店长培训，或者现场在现在的财务办公室给几个人培训，我感觉很不好，找不到那种站台上的感觉。所以我上一位的小伙伴讲课都是坐着给大家讲课。但是我试着让自己的内心安静下来，舞台再小，我也要站着讲课，来源与我对培训这份工作的热爱。
那个时候我就给自己定了个小目标，我希望自己的课越讲越好，然后领导认可。慢慢的给整个南区讲课，再慢慢的给整个集团的储备店长讲课，慢慢上升都给省长们讲课。这些后来在组织架构的调整中都有慢慢的实现。于是我又想着走出去，于是芹姐让我构思线上知识框架的时候，我就想着我们要有些课程对外。
但是还有个非常重要的问题，那就是自己以什么身份走出去？是以培训经理的身份？还是培训讲师？还是咨询顾问？因为每一个身份都面临着“你够专业吗”这样的一个问题？
培训经理——你够专业吗？你的培训管理，培训项目有做的很出色吗？
培训讲师——你够专业吗？你的开发设计，演讲授课有得到一致的认同吗？
咨询顾问——你够专业吗？你的组织框架，顶层设计，业务流程都很OK吗？
很显然，我还有很长的一段路要走。这段路需要我不断的学习，不断的反思，不断的精进。坚持朝着自己10年小目标靠近：培训人次10万人，出一本培训类的书籍。
今天侣西问我，为什么感觉好像我每天都在写东西？在这里回答她：因为你雄哥我后面想出一本书，这些反思都将会是我书籍内容来源的一部分。
思于深圳西乡
2020年8月4日星期二
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