两岁半的女儿拿着笔，呀呀地坐在书桌上，画我的书、稿纸，还不时伸手关显示屏电源。一句话，刚写到一半，显示器被关了，瞎黑。一段话，刚输入完，“哐”，她肉嘟嘟的小腿肚子压到了键盘，白费劲了。
一边带娃，一边工作，真是需要十足的耐心。
不过也没有想象的那么糟，两岁后的小朋友，已能很好地沟通了。
我告诉她，“爸爸在工作，你要自己玩，等会爸爸给你画个手表”，小女基本能安静地自个儿玩，或涂或画，或撕我的稿纸，或把水笔拆了又装，装还了又拆。
不时嚷嚷，要我看看她的成果。
小女只要不关我电脑，不踩键盘，即使涂墙画壁都好说。
再则，小女经常坐在我旁边，看我写写画画的，应该多少对她也有启发。两岁多的她，做事耐心，注意力集中，也喜欢写写画画，貌似是这样耳濡目染，慢慢熏陶出来的。
说说这本书吧。
《麦肯锡方法》主要写了四块内容：
麦肯锡思考问题的方法
麦肯锡解决问题的方法
麦肯锡提交方案的方法
麦肯锡的生存之道
一，麦肯锡思考问题的方法
1，以事实为基础，收集和分析事实是麦肯锡员工存在的理由，首要理由。
2，形成系统化的事实清单。
3，大胆假设，小心求证。
4，MECE原则（相互独立，完全穷尽）运用。被麦肯锡公司认为，每个员工必须被灌输的必要的原则。
5，确保解决方案适合你的客户。前提是了解清楚你客户、公司的局限性。
6，二八法则的运用：
a，善于收集数据、分析数据
b，找到关键驱动因素
7，电梯法则（30秒内向大BOSS阐述清楚方案的核心）。
8，先摘好摘的桃子。
9，每天绘制一张图表，写出重要的三件事。
10，一次只做一件事。
11，不接受我没有想法的回答。
二，麦肯锡解决问题的方法
1，麦肯锡不做推销，但做营销。
如出版书籍，顾问即是其领域的知名学者、意见领袖，参加慈善基金会，出席研讨会。
对公共问题发表观点。
2，谨慎承诺，量力而行：严格规划项目。
3，联络感情的活动，大有裨益。
4，动态的层级管理。
读了麦肯锡公司的层级管理，读者会明白，什么是合伙人制度的真谛。
5，利用前辈经验（超前的大数据思维）。
6，头脑风暴（充分的准备，记事贴，翻页挂图等准备）。
三，麦肯锡提交方案的方法
1，清晰的逻辑。
2，努力的边际效应是递减的。
3，未雨绸缪，事先与甲方必要沟通，事先让甲方知晓汇报的要害部分。
4，用图标说明问题。
5，让信息在公司内部流动起来。
《麦肯锡方法》对于第四部分，即麦肯锡的生存之道，直接来的是干货，由麦肯锡知名校友以三五句短小精悍的留言形式表达，丰富了本书的内容。
本篇读书笔记，我只贡献提纲，内容有待读者联系工作实际，自行充实，复加练习。
蓝云贵
20170717
赣州·静观斋
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