1、第一原则：人才不是培养出来的，而是筛选出来的；
2、要重视面试官能力的培养，让公司所有面试官拥有超强的看人能力；
3、标准化的工作文档，并不会让执行到位，因为太多内容，只会让人无所适从；
4、外招的中层，人数比例不能超过所有中层的50%。就算入职进来了，也要让他在一线打磨个 3-6 个月；
5、在公司内部，不要任命人才，而是要让人才竞聘上任；
6、一个岗位，如果是自己努力争取，并击败众多对手选上的，肯定会很珍惜，且会有很强的自我驱动力；
7、在培训环节，如果工作的一个知识点或者工作技巧，5分钟内，教不会的，就一定要再重新设计，后面再进行培训交付；
8、抓住关键的核心考核指标（往往只需要1-2个），其作用会比详细的工作SOP和培训PPT好很多；
9、不一定要271强制分布，但员工之间，一定要有竞争。就比如：华为园区里的餐厅，员工评分前 50% 的餐厅，每年下调 1% 的租金，后 50% 的餐厅，每年上涨 2.5%，就是这个思路；
10、别轻易开全员的培训课，要算清楚「投资回报率」再来开，否则就是浪费时间；
11、举个例子：把 50 个人组织起来培训 6 个小时，假设每人的时间成本是每个小时 200 块，这块成本等于 6 万块；如果老师+物料+场地一共4万块，本次培训成本就是10万块；
12、每次培训前，都要问问自己，这次培训过后，能不能帮公司赚回10万块。如果不行，那培训内容就应该再准备准备，再优化优化；
13、曾国藩：「人才以培养而出，器识以磨砺而成。」
14、时刻告诉需要被培养的人才一句话：给利益是给活路，给知识是给后路，给机会是给退路；
15、内⼼尊重，但要求严格。站在公司和岗位的⻆度去设置培养方案，让个体去适应公司这个⻮轮，⽽不是让公司去适应个体；
16、场域制造，非常重要。比如说销售团队的人才培养，小到从工位布局，大到从整个办公环境设置，就是一个销售的场域，让人一进入办公室，就能感受到这是来打仗的，而不是来躺平的；
17、在人才培养方面，不妨可以去看看保险和微商是怎么做的，不要瞧不起，人家真的有一套；
18、一位上级，最多带7位下属，这个比例，不能打破；
19、公司的一把手或者高管是一位爱学习、爱思考、有输出的人，会给一家公司省下很大的培训成本；
20、一定要让公司的所有人都能意识到：培养，就是最好的激励。
以上就是关于人才培养的 20 条极简建议，希望对你的工作有所启发和帮助，也希望大家的团队，都能生龙活虎，虎虎生威！
极简…不简单
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