如何管理10人以下的团队

手下有10人左右的团队，这个人一般是部门长或者经理。他属于公司的中层，对这种管理者的定义是：通过下属实现经营者目的的人。

首先，要明白公司设立这个职位的目的，管理者不能只充当一个“传话筒”。应该充分理解经营者的意图，会意之后将其充分分解下达给下属，而不是把经营者的原话告诉下属。如果是这样，也没有必要设立该管理岗位，对吧？

其次，要因材施教。应该充分了解每个下属的性格和能力，给他们分配与其匹配的工作，这样效率更高。

最后，要明白工作最拼的人不适合当领导。管理者的主要工作是传达并分解指令，以及培养人才。应该充分调动下属去完成指标，自己仅占一小部分甚至是完全让下属完成，而不是自己拼命去做，下属只做一小部分。