在设计过程中，我们知道想要获得好的创意，闭门蒙头想是很难想到好的解决方案的，我们需要很多的信息输入，就像想要写出好文章就需要先输入一样。
之前我也写了一篇文章关于市场调研的重要性，这就是信息的输入环节，也是我们在做决策之前必做的动作。
那如何做到让信息更好地输入，来帮助我们更好地做决策呢？
彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》书中提到，卓有成效的决策者，决策的过程不是从搜集事实开始的，
而是先从其本人的见解开始，而所谓见解就是“尚待证实的假设”。
学会建立假设
当我们看到一些东西想要了解，或者是自己想到的东西，不要立刻去搜索答案和信息，
而是先设立假设。
我们会发现很多科学的发展都是那些科学家从提出假设开始的，然后一步步去探索、研究、求证，所以假说也是灵感之源。
如何提高建立假设能力呢？
1、多问“为什么”，培养边思考边观察的习惯。
“为什么这个东西是现在这样的？”
“为什么这个产品这么受欢迎？”
“什么样的人会买这个产品？”
“人们会出于什么原因而在这里消费？”
......
思考要不断深入，也不一定非要马上得到答案。
不要立刻给出个简单的理由，不要立刻下结论。
2、建立“如果怎样，那么会怎样？”的思维方式。
在看《乔布斯传》《乔纳森传》时最大的收获之一，就是发现他们以及设计团队都是拥有这样的思考方式，已经变成一种条件反射式的习惯。
我想这也是他们能够产生这么多革命性的创新产品的原因之一。
建立这样的思考习惯，让自己能够积累各种各样的信息，就相当于材料库。
能给以后的假说提出和创意的产生发挥重要作用。
3、避免主观偏见
假说的提出是有其局限性的，很多时候受到主观偏见的影响，所以需要检验的过程中不断质疑，推翻、逆向思考等等方式。可以和身边持不同意见的人进行讨论，扩大看待问题的角度。
其实假说演绎法一点都不陌生，在中学的数理化生物等学科中，我们经常用这样的方式；
比如假设某个未知是x，然后不断代入去验证。
当然在我们普通生活工作中，我们的很多假设不需要像科学一样，用个公式或完成一个流程去验证。
而是在日常洞察中就收集到支持自己决策的信息，“假设”的作用是让我们能够更有目的性和针对性地获得信息，不会大海捞针一样、茫然无措。
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