前两日，因为得到换了一只丑萌丑萌的猫头鹰做LOGO，引发了“广泛”的争论，有一小撮得到的“用户”甚至放言，因为这么低级的审美，再也不用得到了。当我们过了风口的几日回过头来再来看呢，得到和华与华公司的各个高管们玩high了，大部分用户认了，一小撮“用户”被得到放弃了，得到LOGO的事件被众多好事者（包括本文）撰写、转发、评价，成为了这个LOGO的免费推手，于是更多的人都知道了原来特么这么丑萌的猫头鹰是来自雅典娜银币的背面，是智慧象征。好几轮传播过后，那两个大眼睛就再也挥之不去了。不得不说，作为吃瓜群众的我更愿意认为得到的本次换LOGO是一次有组织有预谋的营销事件，这很罗辑思维，充分和用户玩了一把。
外包大师的几个委托方和我在微信群里面插科打诨，说做个丑LOGO还是有好处的，你看罗振宇和华与华愣生生的“把丧事变成喜事”，要不要模仿一下，把自家的LOGO也往这个审丑的角度发展发展。我心里话，各位老哥，你们快歇歇吧.......为什么嘞？
一、你只看到丑LOGO，却没看到背后的甲方赋能有多少
华彬华老板问脱不花，换一个LOGO能把你们企业搞死么？脱不花懵逼了，说不能因为搞不死就要用吧。不过得到是真的不在乎被LOGO吓走的用户，因为得到本身已经确立了自己的用户价值和商业价值，本身LOGO的影响早已经无足轻重。
你看华老板问的问题，如果换一个初创企业，能不能搞死呢？答案或许会有所不同哦，产品本身不具黏性，用户关系脆弱，商业模式尚未探出，再加上一记丑LOGO的猛药，用户一边骂街一边抛弃，连头都不回，管你是不是超级符号，两个大眼睛动不动人，尚未产生用户价值，稍微有点外围的风吹草动导致的结果都有可能是全军覆没。
二、你只看到丑LOGO，却没想到换自己时有没有那么大的决策力
在广告行业经典案件不客气地讲都是相互成就，甚至是甲方成就乙方，所以华与华这种机构在选择客户上也是要有必要的倾向的，华彬华老板曾经坦言西贝的成功是贾国龙老板的成功，华与华只是做了该做的事情，如果换成是另外一个老板，对于I LOVE 莜的创意，可能会说你这个创意真的挺好，但是可能适合服装品牌不一定适合餐饮品牌啊！
得到的这个丑LOGO也是一样，你只看到了罗振宇、脱不花、快刀三人在人前轻描淡写的吐了一下槽，是否考虑过作为一个公司的重要决策，这几个人又是在背后如何做出这个决定全力去推动丑LOGO上线的呢？在料想丑LOGO会被千人吐的情况下，又是怎么顺势去做了一轮有效的推广，这种抛开情绪的理性决策力，是否是每个企业家都具备的？
三、成功的企业都是自己成功的，与他人无关
之前读华老板的东西，里面有一个观点甚为认同，“没有任何谁能让谁成功，成功都是自己的，那些成不了功的人，你把金子放他面前，他也当垃圾扔掉。”
外包大师从创立之初就见过了太多的委托方，他们有些是企业的领导者一把手，有些是初创公司的草台班子，有些是大型公司的业务老大封疆大吏，那些成功的项目无他，都是委托方和我们之间有着更为诚恳有效的合作关系，他也对自己负责的这件事情能够更加的上心，而不会出现你们既然接受委托那都是你们的事，你们肯定有问题我要无时无刻的敲打你们的两种极端。理性的对待项目再加上真心的选择信任外包大师全力以赴的协助，造就了更多优秀的互联网产品成功上线，这些成功都是我们这些给力的委托方的巨大成功。
所以你还要换丑LOGO么？
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