老板应该是企业的公仆，而不是制裁者

对国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。-温斯顿·S·丘吉尔《命运之锁》 

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新时代应该对 “老板” 这个词有全新的认知与理解。

如果您是企业的老板，每天还在困惑，为什么员工不听话？为什么员工没有积极性？为什么员工没有创造力？那我真的要替您捏把冷汗！这绝对不是员工的问题。

请在回想一下这篇文章《不同经济体下，价值观的碰撞与冲突》，虽然我们已经处在 “后信息化时代” 了，但是好多人的思维与价值观还停留在 “工业时代”。

工业时代的人是怎么样的？

工厂的核心管理理念是什么？服从。

在这种经济体中，这一代人从小被教育成，墨守成规、听从安排、不能犯错、整齐划一。

没错，那个时代的员工需要服从管理，老板就是规则制定者，老板就是权力制裁者。老板们也已经习惯了唯我独尊，总觉得：“我发工资给你，你必须听话干活，因为是我给你工作机会，你应该要感谢我。”

这种逻辑，是错误的。不管是在 “工业时代” 还是如今的 “信息化时代”，老板都不应该有这样的思维和认知。看看全世界的优秀企业，再看看那些优秀企业的领导者们，毕生都在学习与研究如何激励员工，所有优秀的领导者们身上都有共同的品格。

诚实

正直

谦虚

我稍微研究了一下，发现几乎所有优秀企业的企业文化里面都有诚实、正直这两个关键词。

我也相信，很多企业在制定自己公司文化时，都会选择这两个词。但是有多少企业真正地在执行这样的文化？

老板是自己企业的灵魂，老板的价值观就是这个企业的价值观，老板的价值观就是这个企业的文化。假如他们本身就不具备这种品格，又怎么能奢望他们的员工具备呢？

古语云：”物以类聚，人以群分“；”近朱者赤，近墨者黑“。古往今来，从来没有改变过，老祖宗的智慧我们不应该忘。

我们再来看看 ”信息化时代“ 的人，他们是怎样的？

在这一经济体中，人们追求自我价值的被肯定，个性、酷炫、创新、冒险，成为这个时代的代名词。同时，由于这一代人整体受教育程度高，有国际化视野，生活条件也比较优越，因此，人们通常比较理性客观，不会盲从，思想开明，也比较有同理心。

老板们有没有研究过这个时代的人到底需要什么？

一个真正称职的企业老板，应该是企业的公仆，而不是制裁者。

这篇文章先整理这个"七不要” （NOT TO DO），以后再慢慢补充。敬请期待！

1，不要发号施令

以德服人

就是用自己的德行与内功去影响别人。当你自己是个有能量的 “吸铁石” 时，自然会吸引那些与你同磁场、同梦想的人，千万不要忽视这个 “吸引力法则”。

如果德行不够，内功不够，请先去修炼。

以身作则

就是用自己的实际行动去感染别人。也就是用 “手”（Hands On），而不是用 “嘴”。

比如，作为一个领导者，如果您自己都没有严谨的工作态度，就不要总是抱怨大家做事马虎；作为一个领导者，如果您自己都没有一套高效的工作方法，就不要总是抱怨大家工作效率低下；作为一个领导者，如果您自己在公司拉帮结派，就不要抱怨大家明哲保身。

2，不要冷暴力沟通

什么是冷暴力沟通？百度百科是这么解释的：

冷暴力，暴力的一种，其表现形式多为通过冷淡、轻视、放任、疏远和漠不关心，致使他人精神上和心理上受到侵犯和伤害。冷暴力主要有两种情况，一是家庭冷暴力，二是职场冷暴力，实际上都是一种精神虐待。

职场人是不是深有感触？

如果你常常困惑是不是哪里做的不够好？甚至怀疑自己是不是真的做错了？停下来思考一下，也许不是你的问题，也许这个工作环境真的不适合你，你正在遭受 “精神虐待”。

我相信每个人都是一个优秀的个体，没有人自甘堕落，也没有人有思维障碍（对不起，没有抨击残障人士的意思，一点也没有）。也就是说，每个人的潜能无限，领导者有没有用正确的方式打开别人的 “智识库”。

如果一个人放弃前进，可能是TA没有被看到，没有被听到。

关于这个话题，我们的JUN老师最有发言资格，欢迎大家向JUN老师咨询哦~

3，不要用自己的价值观判断对错

这篇文章《不同经济体下，价值观的碰撞与冲突》中，我们也详细阐述过沟通难的问题。为什么这么难？价值观不一样。

作为企业领导者，千万不要把自己的价值观强加给别人。如果别人不认同你，自有别人的理由，别人有拒绝认同你的权力。因为价值观这个东西，本来就没有对与错。

再则，你怎么能够保证你永远就是对的呢？如果不能保证，就该想想，这种强迫式的 “被接受” 是不是就显得不那么合理呢？

作为企业领导者，都希望自己的员工时时刻刻以公司的利益为出发点，无可厚非。但是方式方法一定要对，我相信在 “对” 这个前提之下，不需要天天给员工 “洗脑”，大家自己会衡量，用什么方式体现自己的价值，让自己的价值为企业产生效益。

4，不要不懂装懂

时代在进步，企业管理的模式也在进步，已经不知道翻篇了多少次。在这个万物互联的时代，企业进程变得越来越复杂，越交织，不再是单一的思维方式，而是系统的思维方式。

没有一个人可以懂得全部，总有一个领域是你不知道的，所以，“终身学习” 成为我们这个时代的必需品。

有没有快速学习的方法？有！就是汲取别人的养分。

任何人都可能在某个领域是你的老师，老板也不例外。企业里面，总会有很多优秀的人才，他们比老板聪明，甚至比老版有格局，请从这些人身上学习。

知识那么容易获取，知识那么透明。如果不知道就是不知道，与你的团队商讨，让他们出谋划策，让他们在某个领域教你。我认为，在这种情况下，没有人会看不起老板不会这件事，相反，你不懂装懂，才会被别人嘲笑吧。

5，不要放不下身段说对不起

如果你自己想有个超级团队，首先学会说对不起。人无完人，总会犯错。说对不起，应该是个双向的表达，不应该只是一方。

就像你不小心撞了别人一下，你会说对不起；你开会迟到，会说对不起；你在公共场合打了个喷嚏，你会说对不起。因为这是约定俗成的文明礼仪。但是，在职场中做错事时，为什么就不愿意说对不起呢？因为你觉得你是老板啊，老板怎么可能跟员工道歉呢？嗯，回看一下第2条NOT TO DO吧。

我非常欣赏《原则》的作者，瑞·达利欧，桥水公司的创始人，之前的文章也推荐过他的这本书。虽然职场中有人对他有不一样的看法，觉得他太过苛刻，公司文化像 ”邪教“ 一样让人不适。

然而，我持不同看法，我认可瑞·达利欧的原因是，我跟他的价值观一样。我们前面也说了，老板的价值观决定了这个企业的价值观。如果你觉得不适，可能选错公司了，选一个符合自己价值观的公司，这样你才有归属感与幸福感。

“苛刻” 不是真的苛刻，而是坦诚与真实，让人觉得不舒服是因为 ”太真实“ ，而不是 “太苛刻” 本身。

当我觉得谁做了什么蠢事时，我会直说，同时我也希望他们在我干了蠢事时直言相告。这样做将让我们所有人获益。在我看来，强大而富于创造力的人际关系就是这个样子的。以任何其他方式运行的组织都将是低效的、不符合伦理的。-瑞·达利欧

6，不要害怕放权

这是一个非常普遍且非常严重的，导致企业无法做大的根本原因。

华为的任正非先生，仅仅持有公司1%的股份，但有因此，而失去他在这个企业中的分量吗？一点都没有！相反，所有人都尊敬他。他就是企业的灵魂。

阿里巴巴的马云，已经卸任集团董事长身份，但有因此，而失去他在这个企业中的分量吗？一点都没有！相反，所有人都尊敬他。他就是企业的灵魂。

如今，企业管理越来越复杂，一个人再怎么是超人，也做不了所有的事情。老板自己厉害不重要，重要的是让团队中的每个人都厉害，这才是一个超级团队。

如果你把自己限于细节，你要么存在管理或培训方面的问题，要么手下人能力不济。出色管理者的标志是他不必亲自做任何事。管理者应视自己陷入细枝末节为不良信号。-瑞·达利欧

7，不要忘记感谢每个付出的人

继续回到文章主题，新时代应该对 “老板” 这个词有全新的认知与理解。千万不要总是用这种逻辑说话，我是老板，我发工资给你，你应该如何如何......

作为一名员工，TA可以选择服务于你的公司，如果情不投、义不合，那么TA可以选择服务于别的公司，世界上又不是只有一家公司。

世界在高速运行的同时，企业结构从未停止变化。未来，也许不存在什么单一的雇佣关系，而是多维的合作关系。一个人也许同时服务于10家公司，每天花在一家公司的时间也许是一小时，也许是半小时，也许今天压根排不上你的事情。

那时，企业结构已经解体，不再是员工挤破脑袋去找一份工作，而是老板们挤破脑袋去找人接活。乘现在还有人替您打工，请善待他们；如果还有人替您卖命，请珍惜他们。

不管你接不接受未来变成这种模式，不重要。时代在抛弃你的时候，是不会打招呼的。

-THE END-