发现很多人对产品经理（PM）有很大误解，做一篇科普，同时希望读者能够理解，为什么产品思维人人都要有。文章所有内容都是依据自己想法和个人理解输出，如有不当，还望多多指教。
PM究竟是一个怎样的职位？
PM是一个专业职能角色，对产品全生命周期负责，既需要制定产品商业战略，还要定义产品具体功能，涉猎广泛，职位要求高。一个互联网产品的诞生和发展，需要多职能角色共同完成，PM在其中发挥重要角色。我们来看看PM究竟需要完成哪些工作。
产品战略目标/功能定义
• 通过市场调研洞察行业，制定产品战略
• 通过用户调研做需求分析，挖掘用户痛点，制定产品目标
• 通过竞品分析，为产品找到差异化路线
• 将用户需求转化为产品需求，定义产品功能
• 完成产品交互设计，界面初步设计，完成原型图
• 输出产品需求文档，便于开发人员了解产品实现逻辑
协调多个职能角色
• 协调美工完成产品界面设计
• 协调交互设计师完成产品交互设计
• 协调开发人员完成产品开发
• 协调测试人员完成产品测试，最终顺利发布
• 协调运营人员完成产品推广
• 协调销售人员完成客户指导工作
• 协调法务部完成产品法律问题
……
同时，PM还需要评估产品技术可行性，需要评估产品实现性价比，需要通过数据分析挖掘用户行为，完成功能迭代……综上，PM是一个对综合能力要求极高的职位，公司在招聘时往往非常慎重，同时相关工作/实习经验非常重要。
一个很坑的PM，绝对会坑掉整个团队，最典型的例子就是，不懂技术的PM不顾产品可行性，不顾开发人员实现难易，天马行空，乱改需求，给开发人员带来巨大工作量，产品无法按时发布，整个项目垮掉。所以，PM和程序员向来是一对相爱相杀的冤家。
但是，一个优秀的PM绝对会创造一个又一个奇迹，马化腾，张小龙，乔布斯都是PM出身，所以，也有很多人说PM就是CEO的学前班。我的理解是，PM可以接触到产品全生命周期的发展，既对宏观能力要求非常高，又需要具体定义功能完成产品落地，还需要不断和各个角色打交道，这样避免了做一颗职位内的螺丝钉，除了本职工作，其余毫无所知，眼界和能力都能得到快速提升，自然具备一定CEO的潜质。
综上，笔者大致介绍了PM究竟是怎样一个职位，但现实中，不可能有人完成上述所有工作，每个人都有不同的职责范围，公司越大，细分越明确。有商业型PM，有用户型PM，有偏技术实现，有偏产品运营，同时，随着工作年限的不同，能力要求和工作内容都会有所变化，但是，产品思维永远不会改变。
为什么说产品思维人人都要有？举两个例子。
为什么你与人相处，别人总是觉得特别别扭，你总会无意伤害到别人，或者让别人反感甚至讨厌。用产品术语来讲，就是你的用户体验太差！换句话说，你没有体感！在这种情况下，究竟应该如何做出改变呢？首先，你要做用户需求分析，你要弄明白在特定场合下你的朋友在意什么，什么让他开心，什么让他反感，其次，你要做竞品分析，看看别人是怎么做的，怎样能让他舒服和开心，最后，你要做运营，用心经营你们的友谊，约约饭，时常给他些小惊喜。用产品思维，你会轻易改善与他人的关系。值得注意的是，细节，是每一个产品人的基本功！
我知道有很多人喜欢谈论商业，财经等等，高谈阔论，某某公司融资几个亿，某某公司正在建一个生态，某某行业未来发展绝对一片蓝海……可又有多少人确实经得起盘问，确实有这么宏观的视野和建树？每每说完，好像懂很多东西的样子，其实心虚不已，行业规模如何，政策如何驱动，行业上下游竞争对手正在做什么，有什么技术壁垒，商业模式怎样，产品目标是什么，产品目标用户是哪些，用户画像怎样等等，产品思维，给了我们一套完整的思维框架，让我们更踏实，同时更有说服力。产品思维，同样给了我们一套解决问题，面对生活的方法论，所以说，产品思维，人人都要有。
我们一定经常听很多入职已久的前辈们告诉我们，技术能力只是工作的一小部分，而综合能力最重要，我们常常疑惑，不知道这个综合能力到底指的是哪些具体的能力，产品能力就是综合能力最好的体现。
无论是做技术还是做产品，35岁都是一道坎，工作10年，不得不面临转型，码农做不了一辈子，产品也做不了一辈子，究竟该何去何从？现实是残酷的，在这个人才辈出的时代，保持原地不动已实属不易，何况还要不断向前冲？我们真的需要一套完整的认知思维，去更宏观地规划我们的人生，去设置我们人生每一个阶段的功能点，让自己真正拥有坚不可摧的核心竞争力，相信你一定可以在产品思维中找到答案！
作者：追忆星河，微信公众号：JYLmemo，本人持续研究学习医疗健康行业及互联网产品，希望共同探讨学习~
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