产品经理究竟是什么职位，而他们又需要做哪些事情呢？

产品经理不是经理，而是指一个工作职位。作为一个没有具体硬性要求的工作，一千个公司有有一千个产品经理的定位，很难具体地对这个职位进行定义。但总的来说：产品经理的角色，其实就是对一个产品负根本责任的管理者。

产品经理主要的工作大致上是：规划、设计产品，对产品研发出来的过程进行控制。根据服务对象的不同，可以分为两种：to B（针对企业）和to C（针对用户）。

虽然产品经理没有硬性的技能要求，可是对于商业模式和业务逻辑有很高的要求。按照一个产品形成的流程上来说，产品经理的工作主要包括以下四个方面：产品定义、需求调研、业务建模、产品排期验收

1、产品定义

在做一个产品的过程中，首先要明确这个产品需要解决什么问题？为了建立起自己的核心优势，产品的业务边界就显得非常重要。比如：大火的抖音，就是专注于短视频领域。产品定位一定要清晰，不能模糊。

其次，要考虑到这个产品的商业模式，说得通俗点也就是怎么挣钱。一个再好的产品，如果没有办法赚到收入，那它就违背了商业伦理，公司是不可能去接受它的。就算暂时没办法赚到，它也必须可以获得足够的用户，才能得以存在。

2、需求调研

在考虑好了我们的产品定义的问题后，我们需要做的就是验证自己的想法了。做一个产品不应该是自嗨的过程，而要走进用户，做到对用户有用。为此，我们可以通过：问卷调查、面谈、撰写用户体验报告、分析竞品等的方法去进行需求调研。尽可能地验证产品是否有存在的必要。

3、业务建模

这个部分是产品设计的环节，产品经理需要将脑中对产品的构想，通过原型图、文字、业务流程图的方式表达出来。以电商平台为例，产品经理需要表达出每个界面之间，要怎样跳转才能实现业务。而网站后台的物流、客服、财务系统要怎样设计，才能满足商家的需求。

4、产品排期验收

将业务流程以及界面表达出来后，就要和研发人员、设计人员、领导，一起来评估功能的可行性和交付日期了。产品经理需要保证产品能够按计划完成，为此需要不断和各方人员沟通。最终需要对完成的产品进行测试验收，评估功能是否能达成最初的要求。

当然，以上的工作流程都是最理想化的结果。根据现实中的情况，产品经理的晋升大致可以分为三个阶段。

1）新手阶段：产品专员、产品策划、产品助理。

在这一阶段的工作人员，关注产品目标的实现会更多一些，类似于助理的工作更多。主要帮助导师写写文档，与开发设计沟通，收集材料观察数据，收集反馈和效果。以不断提升产品的感觉和能力。

2）老手阶段：产品经理

到了老手时期，基本就对需求有了一定的决策权，关注的更多的是需求的挖掘和分析。经常要思考用户喜欢的是什么，怎样才有更好地盈利空间。还要去说服各个部门和领导给自己足够的资源，以推动产品功能的形成。

3）老大阶段：产品总监、CEO、高级产品经理

当然这个阶段，关注的就是产品的战略和规划。将产品引导到正确的方向，可以说是产品的掌舵人。

小结：相信大家看完上述的内容，会对产品经理的职位有大概的了解。可以看出，尽管没有硬性要求，可是一个合格的产品经理不是那么容易可以做的。需要非常专业的知识和宽广的知识面作为支撑才能够胜任的。