公司年前给我安排了个任务，辅助一位新人项目经理管理实施一个新项目。
因为是新人，所以对整个项目计划的制定，项目进度的推进，需求沟通，问题解决，资源协调等，欠缺一定的经验和主动性。客户要求3月初上线，导致目前项目进度落后计划至少两周。
当时因为实施团队资源紧张，只能安排新人当项目经理，我作为辅助。但是因为我本身也在负责一个项目，临近上线阶段，对另一个项目关注较少，导致目前项目进展落后。
我的计划是明天回到上海后，先与项目经理沟通。初步解决方案为：
1.联系项目经理，客户销售经理，产品经理，产品技术经理，需求经理，先进行内部上线计划讨论，确定工作分解结构，由我编写项目进度计划表，并由项目经理发布；
2.指导本方项目经理，联系客户方项目经理，信息部及业务部主要负责人，就项目进度计划表，下一个月任务安排，资源支持，问题解决方案,周会频率等安排一次正式会议沟通。
确保项目保持每周一次团队会议，将目前项目进展，待解决问题，需协助资源等信息通报至所有项目组成员，保证项目顺利按计划推进。
一旦出现风险，及时实施风险应对计划，必要时申请高层领导等协调资源协助。
这一些工作我计划请新人项目经理主持沟通，包括每周例会，我补充协助解答。目的是为了让他通过这个项目，真正能锻炼出一些项目管理的能力，而不仅仅是一个被动执行任务的普通实施。
这些工作我来做可能会处理的更妥善，更快速。但是我最近一直在思考，我能为团队贡献什么？我的领导需要我贡献什么？
是一个上线的项目？一个执行能力强的实施工程师？还是为团队培养出一个具备独立实施项目能力的项目经理？
我觉得个人的成长已经不再是我的唯一目标，为团队做出贡献了是我接下来要侧重的地方，我应该在这些方面做出更多的贡献。
成就他人，就是成就自己。
个人想法，有所偏颇，欢迎头条的各位高人指点讨论，看是否有更好更合适的方案。[作揖]
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