当接受到领导分配的工作之后，我们应该这样做：
1、分析目标导向：拆解为目标①、目标②、目标③，最好可以带着3个不同的方案，让领导做选择题。
2、决策信息：给出①不同目的的方案思路；②每种方案的预期效果；③每种方案的利弊分析。推荐使用思维导图的形式，因为直观好理解。结论-理由-依据，论证类比层层递进，自己写的时候也可以尽快梳理思考逻辑。
3、共识目标：尽快与领导共识目标，在讲解的中运用的就是SCQA模型或者金字塔理论（这里就不科普了，如果真的需要，我相信你会主动去查去，去思考，去运用）
4、拆解目标：尽快列出完成任务的里程碑节点（时间，交付物）或者下一个行动项，定期汇报。
这就是一套整体的流程下来就是【方法论】，以此可以展示出自己高于同级的思考，理性的分析能力，高效靠谱的执行力。
1.作为下级，主动思考前面的意义和后面的方法。
作为上级，主动告诉意义，再一起讨论方法。
2.作为下级，我这样理解对吗？
作为上级，我说清楚了吗？
3.作为下级，要让上级知道进度，有掌控干。
作为上级，必须设定最后期限，随时了解进度。
5.作为下级，想好解决方案再向上反映问题。
作为上级，想好解决方案后再让下级找出方案。
网友评论