“懂得那么多道理，却依旧过不好这一生，因为道理光知道没有用，关键要做到。”-小能熊陈华伟。
但是很多情况下懂道理还是不去行动，这是为什么呢？因为要让我们行动，尤其是让我们行动起来，做出艰难的改变，最重要的不是打动我们的理智，而是打动我们的情感。
因为我们人是从猴子进化来的，猴子没有理智，但是有本能和情感，猴子的行动不是因为理智，而是因为本能和情感。人和猴子不一样，人是有理智的，但不是说理智代替了情感，而是大脑中的情感系统依然存在，上面附加了一个理智系统，当遇到问题的时候，大脑启动的是情感系统，所以很多情况下作出的决策，可能并不是那么理智的。
打动情感有两大要素，一是形象，越形象的事物越打动我们的情感；二是距离，离我们越近的时候越打动我们的情感。
希望工程的大眼睛小妹妹，很形象，很感人，打动我们的情感，让我们去做出一些发自内心的一些决策，去捐款，捐赠衣物等等。
距离的话，讲故事一定讲自己身边的故事，这样的话才会有一种参与感或者是接近感，如果是讲动物寓言故事可能故事很有道理，但是因为离听众距离比较远，可能并不是非常有效的讲故事的领导力方法。
一直在想工作中领导有没有讲过这种距离近，然后很有情感、很形象的这种故事，想了很久，没有想到实例。
在车间生产过程中，所有的蓝领员工除了工作都是为了赚钱，如果只是靠讲故事的话，很难去激发他们的这种积极性。感觉生产类型的领导，在管理过程中，如果是靠情感这种方式去打动人，去忽悠员工，好像并不能起到很好的效果，或者是我的理解还是欠缺，需要持续学习。
学习领导力第12天，感觉领导力越来越务虚了。
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