【 12/30】领导力故事

你好，欢迎来到刘澜领导力课堂第12讲。

之前跟大家分享了三个方法来和群众建立联系，今天来分享一个更高级的办法，能够打动群众，也就是讲故事。

1.领导为什么要会讲故事？

领导一定要学会讲故事，为什么我们动员群众有两个办法，除了讲故事就是讲道理，因为讲道理往往行不通，所以只好讲故事。

我们听过太多太多的大道理，学了很多道理却依然过不好这一生。是因为道理对我们一个人打动，影响力太过脆弱，这是因为讲道理往往是引发我们思考，启发我们的理智，但是理智对于我们的行动往往是更脆弱的。

但是讲故事却能够更好的引发思考带动我们的行动，所以领导者更需要讲故事。

为什么讲故事更容易打动我们的，只是因为千万年来人们有着生物学的本能，大家都知道人类大脑分为蜥蜴大脑，情感大脑和理智大脑。而理智大脑是最新进化出来的，人类的大脑对它应用不够熟练。

但是对于情感大脑的反应却是非常的迅速，所以我们经常会看到有些故事，比如冲冠一怒为红颜之类的故事。大家特别容易受到情绪和情感的打扰。也就是所谓的发生杏仁核劫持事件。

有一个朋友他一直不喜欢吃肉，但是一直克服不了。在他的内心里认为素食是一种非常好的生活状态。直到有一天他看到了一个影片，是一个屠宰场杀牛的照片，看到鲜血淋漓的牛被送往传送带。自此以后他受到了重大的影响，成为了坚定的素食主义者。

【 12/30】领导力故事

2.打动情感需要两大要素。

第一个就是形象。屠宰场的案例就是一个非常好的形象，让人看到比让人听到更容易打动别人。

还有一个例子，希望工程之前会说穷人的孩子有多么多么穷，没有钱比没有衣服，影响力小。后来他们改成了一个大眼睛女孩，这个女孩的形象深入人心，大家一看到这个女孩就不由自主的想要捐款。

第二个就是距离。我们都有这样的感受，比如看到身边人能做到的事情，比一些知名人士的影响可能更为强大，这就是所谓的距离，这个距离包括心理距离还有物理距离。

【 12/30】领导力故事

3.鹰重生的例子。

想必很多人都听说过鹰的重生。传说鹰可以活到70多岁，40多岁的时候，它的爪子喙都不行了，这个时候需要经历涅磐重生，需要把自己的喙和爪子在岩石上撞击掉，鲜血淋漓，如果它能够渡过这一劫，就能够走向新的重生。

相信很多人都对这个故事印象深刻。因为它非常的励志，也非常的感人。

这是TCL创始人李东生讲的一个故事，被广为流传。但是这个故事并非是一个好的领导力故事，虽然非常形象也非常具体，但是它距离人们比较远，也就是鹰是鹰，TCL是TCL。

而且如果我告诉你这个故事是假的呢？

所以寓言故事并不是一个好的故事，这种故事我们听的时候可能形象冲击力很强，但是它对我们每个人的真正的感受影响是不大。

我按照百分制的话，给这个领导力故事打分，只能得50分。

总结：

作为一个领导者要会讲故事，
讲故事有两个要点：
形象，距离。