我觉得一个好的产品经理是需要大局观但又有具体的执行力。
但是一个人能看大局往往容易忽视具体细节，会看细节的人又容易沉迷细节变得难以看清大局，本来要同时在一个人身上完美体现，天然就是困难的。
我认为比较好的情况是，产品经理必须做过具体的工作，最好时间还长一点，当开始负责项目时，要注意切换角色。
当前的大部分产品都是消费类产品，分析用户需求是重中之重。《人人都是产品经理》总结的框架如下：
理解用户的需求
需求定义：生活中总是存在很多问题，也就是理想和现实的差距，减少或者消除这个差距，就是需求。
理解马斯洛需求层次理论。
要区分user和customer的，user是使用的人，customer是购买的人。
用户研究的方法，用一些已有的方法来定性火定量描述用户的情况和需求。
上图缺右下角A/BTest最常用的有：用户访谈，调查问卷，可用性测试，数据分析
项目管理可行性分析
立项前：行业分析，竞品分析，自我分析
MVP阶段：产品介绍文档，persona，产品试用账号，最近运营数据
战略：产品Roadmap，设定有效kpi
可行性分析就像是需求的QC，和对自身资源的理解。方法容易套用，但具体边界在那里其实是非常难的，而边界是项目能不能成的关键，但产品经理的主要工作是先把逻辑边界整理出来，也不能太前怕狼后怕虎。
其他
《人人都是产品经理》中还有很大一部分关于沟通和项目管理的内容。我认为这不是产品经理这个角色的特质。沟通时所有和人协助的工作都非常需要的，而项目管理只是产品经理的副业，在比较大的产品中是可以有专门的人来负责的。
需求研究和可行性分析当中有非常多的内容和MBA课程设置重合，所以我很神奇的发现其实MBA能做比较全面的产品经理，只是很多产品经理的JD要求也不高，MBA也看不上，毕竟金融民工起薪高，MBA们也容易去。
而且MBA有技术背景的少，如果没有技术背景，产品较为技术或者产品组比较小，需要直接和开发沟通的话，会有一些障碍。
但是我还是认为MBA做产品经理是非常合适的，尤其是重要的战略型的产品，多花点钱请个有商业常识的对创业公司有时候甚至是生死存亡的事。
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