互联网让小众变长尾，让屌丝个体变群体，不变群休不会被关注。
现代娱乐和传媒就是用来制造小文化群体的，没有小文化群体之间的鄙视和掐架，让娱乐和传媒怎么挣钱？
网络创造无数个小众群体，群体各自关心的对象往往毫无交集，群体之间一无所知
与其他流行文化比较，古典音乐绝对是个小众群体，但是像瑞士信贷 、劳力士手表等大量赞助古典音乐的企业都很清楚，许多古典音乐爱好者都来自优渥的家庭与文化背景。这样的赞助对于忠于品牌的客户，以及品牌的形象肯定是有益无弊的。
长尾产品传播量足够或答案足够，也能成为大市场！ 东西虽然很小众，但是在精心谋划下却成了目标客户的大众产品，这就是长尾效应，再小众的产品，都会找到的你的受众群体，这是好的开始
大众和奥迪的区别在于，一个是大众，做庞大的低端消费群体，奥迪是小众，做精品的高端消费群体；现在做公司亦如此，做专业的小众高端客户还是做大众的低端客户，都要找到一个平衡点和市场盈利点，普通的安全市场已经不具备竞争力，细分类的安全市场才是未来的热点。
小众群体比较影响，但其实比大众群体要花力气。所以有时某篇引起广泛共鸣的文后，会接一篇照顾小众群体的。
和诸多小众群体很类似。1.需求本身就是个性化的 2.去中心化，信息对称以后你怎么都能找到偶像和同道中人 3.不用满足所有人满足一部分人就行4.得宅基腐得天下 5.不是发展快是众多口味的纷纷涌现
粉丝的疯狂，是因为在这里得到了与众不同的存在感和找到组织的归属感。前者，简单来说，就是觉得酷，当东西真的好大家都在用的时候，一部分粉丝就会离开寻找新的小众产品，年轻人居多；后者，则需理解社群思想，人总是在与自己相似的人组成的群体中获得自己的定位。
内容太有特色，必然拥有稳固的小众群体追捧。所谓一白遮百丑，内容之于媒体类产品就可以是那“一白”，所以内容管理应该是所有媒体类产品的起点。内容质量高或者有差异化特色，就可以暂时牺牲版式、信息架构、阅读操作体验等外围特性，推上市场。
需要借力高价元素。比如例外得到了皇后的青睐。日本法国的很多高端品牌曾经只为皇室服务。阿芙借力于大家对法国普罗旺斯的想象力。苹果是利用超高价值。
从小众到群体效应。高价品牌先让小众迷恋，熬到一个点，就会引发群体效应。买产品除了产品本身价值，还为成为这个群体的身份认同感。
个人爱好通常很难左右群体选择的，这可能也是一个技术怪圈，做基础产品/中间件或开源项目，选择一些用得很广的语言来实现往往更容易获得广泛关注和应用。比如，在国内Erlang/Scala都算是小众语言，可以肯定的说在某些方面甩开Java好几条街，但是同类型的开源项目大家还理解。
大众和小众的差别就在此。抛开央视，卫视间的收视率及份额竞争其实就是电视剧和综艺节目的竞争。这是收视群体的收视习惯所决定的。
小众用户的产品没人制作病毒，等用户群体越来越大，病毒就会越来越多了
细分是指大众市场的细分消费需求，比如吃喝拉撒、穿衣、交通、住房等，细分市场B2C依然孕育着巨大机会，以服务为导向更好；小众需求是面对特定喜好（习惯、文化）小群体的特定消费需求，比如登山爱好者、斗蛐蛐爱好者、小文艺男等等，那么面向他们的B2C肯定是有导流和转化率压力的
在等社交平台上，有许多人是通过传播内容而成为名人！每个人都有机会将自己的兴趣爱好通过
来聚焦同类兴趣的爱好者，任何一个小众主题都能聚集这类精确的受众群体。最关键的是谁能持之以恒不断提供该类主题的丰富内容，同时还要有较强的组织能力！
通过挑战硬需求来建立品牌，通过品牌定位到小众群体，瞄准巨鲸玩家…
任何品牌从诞生到生长，都是从小众走向大众的过程，就像facebook从哈佛走向全球、豆瓣从文艺走向大众、匡威从滑板少年到必备单品。只有小众才能引领潮流。文艺群体的品牌忠诚度确实很高。
生意规模有大小，我觉得本地化必然是另一种细分，有机会。
自知乎开放注册开始，流量就已很厉害，这让初刻很欣慰——所谓青年群体之功力绵延流长、不可抵挡。谈到初刻是否小众的话题：
此所谓大众心中都有小众情结；
品牌诞生之初只能做细分，此所谓定位清晰，至于未来转型到大格局，有无数路径。
微博微信等社会化媒体的互动特点，将会帮助许多个性化产品找到自己的小众群体。
有的企业是巧用微博微信打造商业生态体系，有的是在微博微信贴吧平台上寻找小众群体，有的用微信微博组织品牌传播大使，有的利用小微博微信挖掘媒体大资源，有的是利用微博微信组织有创意的有奖活动
什么也不做，因为这个世界上一定有不属于我们的用户，没必要所有的人都满足，我们的目的是用100%的精力满足我们自己设定的主流人群，小众群体一概不管。小众群体的功能满足其实是对主流群体的补充对待。
小众化的痛点需求才是真需求，选择大于努力！做生意的第一步就是选准一个市场需求。如果方向选错了，越努力就会越痛苦，大众化的需求是竞争越惨烈的红海，惨烈竞争低价肉搏，要避开这种虎口夺食，小众化则缩小了目标市场，把更多的资源集中打造产品特色和更加专业的服务上。
怎么找到蓝海市场的“真需求”？
先找有痛点需求真实需求
比如说：交通出行问题中的打车难；缴水电煤气费还要跑银行，麻烦又浪费时间；一个人的时候不知道吃什么好；头皮屑的尴尬烦恼问题；吃火锅容易上火的痛点；等等
细分分类小众群体
根据年龄段分类：宝宝、学生、90后、孕妇、家庭主妇、中年大叔、老年人等等。
根据兴趣社群分类：健身运动者、明星粉丝群、广场舞大妈、数码发烧友等等。
根据技术和工具分类：使用新技术或者新工具满足痛点。比如移动互联网就是现在应用最多的新工具。
最后的建议，找准小众群体的痛点需求，提供最专业化的服务满足它，才更容易成功。切忌贪大求全！
多数人看到的不是潜在的趋势，只是显性的结果。
慢，是时代流行病。以慢打快。
找到靠谱的行业牛人，做好利益机制。亚文化：小众的风格。小圈层。关键意见领袖（KOL）撬动亚文化。为文化认同买单。
所有的好产品都为个体赋能，为让生活更有有意义。
未来职业世界只有3种人，营销人，媒体人，运营人。
自媒体内容输出的正确逻辑：定位围绕潜在粉丝群体，文章围绕个人品牌定位。
内容输出：在用户的意料之外。对于内容有欢喜心、敬畏心。
如头条基于多平台多终端数据，探索、分析和积累用户数据，形成了包括基础属性、用户状态、兴趣爱好、用户行为、用户环境、媒体环境等六大类超千种具有营销统计意义的标签，高效探索亿万量级的数据价值就是典型。
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