前言：
兴哥在16年提到，互联网已经进入下半场，流量和时间红利吃完了，公司如何基于行业和用户深耕细作，提升单个用户的LTV？其实早在两年前，我们已经开始探索了……
大公司用户基数庞大、业务场景众多，app首页作为用户触达的门面，如何做好产品构建，承接住流量至关重要，笔者曾经负责某知名O2O公司app首页、搜索推荐等业务，这篇文章想从首页产品设计角度，聊一下，用户型产品如何进行深耕细作
一、如何设计首页的产品架构：
千万级的日活用户，复杂多变的本地化吃喝玩乐场景，作为用户接触到的首个页面，如何设计产品架构，去承接住不同的需求呢？
基于需求类型进行拆解：
（关于整个app架构又是另一个更大的话题，本文先收敛聚焦首页产品的设计）
1、对于明确需求：找得到、用的好
基于功能的使用频次和覆盖率，进行组织，核心是可用性和效率；
如何做到让用户眼前一亮，超越预期？我们设计了情景感知模块，设计思路如下，感兴趣的可以自己打开app体验：
2、对于泛需求：我就是来随便看看
按需设计，对于价格敏感型用户，通过营销活动、有时效性的抢购去触达；
对于内容敏感型用户，提供不同类型不同组织形态的内容去触达；
这部分产品的设计，总结了小方法：
1）先有想法，基于对用户的洞察也好，自己的痛点也好，产品不能没有想法
2）小成本验证想法
3）抽象出共性，并沉淀成产品
举个栗子：
我们认为，用户对于有特色、与自己有关联的店铺更感兴趣，并且特色/质量越高，距离对用户影响越小；通过验证，在商户列表中，标示过明星去过、好友去过的商户，点击率表现都更好，基于此，我们探索出xx头条这个产品，挖掘这个城市新奇特好店，并基于lbs为用户推荐；
二、如何做到首页流量的有效分发
刚才我们介绍了做首页产品的逻辑，作为平台产品，如何兼顾用户体验、业务方的诉求，追求公司流量分发效率的最大化呢？
平台也做自己的横向产品，同时也有很多流量分给业务，大的原则是合作共赢，用户需要谁，就给谁流量
拿导航为例：
1、导航作为用户常用功能，需要兼顾产品的稳定性和效率（用户已有固定操作习惯，频繁变化对用户而言，切换成本高，得不偿失）
2、公司有大大小小几十个业务，如何保证这些业务合适的曝光？
3、如何保证业务拿到流量后最大化的利用？平台的抓手是什么？
针对此类产品，我们更多是在浮现机制上做策略：
1、高频业务入口固定且保持不变，但通过赛马机制，奖惩运营资源（比如icon上小气泡的天数）
2、低频业务千人千面，按需出现，冷启动有一套排序算法，主要影响指标是业务赛马结果+lbs+时间
3、设置新业务保护区，新业务上线之初得到一定流量扶持，保护期结束后，进入1或2参与竞争
千人千面简单提一下：
基于用户在平台的行为分析打标，业务也可以开发自己的识别方式（比如家装类用户，访问过其他家装网站，也对该用户打标），平台建设产品和技术准入方式，以接纳更多有效数据，帮助业务更好地找到目标用户
关于赛马，如何设定衡量机制？
平台的目的是撬动业务，业务提供更好的服务，就能从平台得到更多流量，所以在观察数据时，我们会追踪后续的有效转化，如何定义有效转化，比如用户进入详情页，是否进行有效行为（比如停留时间、核心功能的使用）；同时，也会兼顾不同业务带来的ltv价值，形成一套比较复杂且动态调整的衡量机制
关于首页产品设计，还有太多东西想说，由于时间关系，先写到这里，有时间再补充，也欢迎各位来交流~
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