提到私董会是我到变现学院才了解的，在变现学院，我也有幸参加了三次私董会，了解到私董会的一个简单的流程，也看到带着问题的案主，通过大家的提问，困惑的卡点有了松动。于是，在那时，我也萌生了召开自己私董会的梦。私董会真的能够解决我的问题吗，这个问题只有真实的投入其中，才能让我拥有答案。但我并没有马上去行动，因为我发现我其实无法提出特别具体的问题，来帮我自己找到开私董会的真正目的。等待让我被私董会燃起的热情，开始有所降温，但我知道，我实在找寻真实的问题，可是越想自己越如身在迷宫。真正促成本次私董会的一个契机是我在一次晨会做统筹工作，与海明教练产生了一个约定，他答应来参与我的私董会。这也为今天的私董会种下一粒种。
一、私董会前期准备
经过与海明教练的交流，我们提到要为私董会打个板，让大家看到什么是真正的私董会，具体它会分为哪些流程。真没有想到，我万分幸运，海明教练一下子就为我推荐了得到大学大咖级私董官：曾毅老师，一位既专业又严谨，同时智慧与冷静并存的有温度的私董官。他还承诺要为我邀请大咖级幕僚等神秘嘉宾参与。那天得到这样的消息，我既兴奋有震惊，海明教练，这样一个具有大咖风范，又极具智慧的创始人，能愿意为我，为大家这么诚挚的链接这么好的资源，帮助大家解决真问题，让大家在变现学院感受到温暖与真情，链接专业人生指点迷津，走出人生迷茫期。海明教练，总是在承诺与兑现着他的初衷，零成本思维，获得多赢。让大家真正感受到：这里有家、有爱、有关怀，这里让你思维转型、破局共赢。
带着无比的兴奋与喜悦，我有了与曾毅老师的三次长达一个半小时的沟通。曾毅教练真得是位有经验有阅历的机长，他不仅可以出色的完成自己的一次次国内外高海拔飞行，同时还能教会我这个人生小驾驶员，开始飞向新航程。在三次的沟通中，我们主要涉及以下内容：
一）、自我介绍，相互熟悉与沟通
与私董官的相互熟悉与沟通，在私董会前期是非常必要的，在私董会前，案主如果能够感受到私董官的接纳、亲和、关爱与包容，这对处于小困惑或困境的案主显得尤为重要，这更便于让案主敞开心扉，与私董官积极配合，彼此形成统一的共识，一起走向私董会，面对更多的幕僚的提问，这让案主感觉自己不孤单，他可以在这里拥有支持与依靠。这是我在沟通中产生的第一个感觉，这也很想心理咨询工作中陌生来访要与心理咨询师所形成的治疗联盟。
二）、私董会由来介绍
曾毅老师耐心地为我介绍了私董会的缘起以及他的流行，包括它如何来到中国落地生根，（这部分内容，稍后我会继续为大家输出，本次要复盘内容多，先不做具体陈述）曾老师告诉我，我们今天要召开的私董会，是不同于商业私董会的，因为那个私董会会更加严谨，提问也更犀利和带有很强商业专业性。现在我们即将召开的私董会是改良版，是将私董会如何更好应用于普通民众生活，甚至变现学院的一次尝试与创新。所以本次也没有最标准版，是开始尝试，磨合与创意，改进。私董会主要可以做到：1、帮助案主大开脑洞，增加多维视角看问题。2、帮助案主找到真正的问题，这是私董会的核心要务3、可以帮助案主理清自己的能力边界，聚焦核心点，发现所缺能力，获得解决建议。4、形成互助团队，不是一个人在迷局中孤行，产生无助感。5、团队模式是多人服务案主一人。
三）对案主展开提问，找出问题的核心
在这里我首先说出我的想法，我希望利用自己多年来的心理专业知识服务更多人。现在看这问题我自己都感觉好笑，这问题提得范围太宽了，浩渺如烟云。可这就是我给曾老师抛出的问题。也考验了曾老师的真实力，哈哈。曾老师针对这庞大的问题开始耐心的向我提问，一轮范围会缩小与澄清些。最后才确定一个稍小的范围。曾老师说如果是商业私董会，光这部分案主与私董官就要沟通很久，甚至一两周，而我只给曾老师留了三个多小时呀。所以案主伙伴们，提前多准备材料，给私董官留出宽裕时间很重要，更多沟通也更易找出真问题。在曾老师与我反复沟通之后，我开始确定我的想法为在运用四种心理魔法，带大家玩转思维变现。这样的题目曾老师也并没有反驳与评判，我感受到曾老师是在给我留出成长空间，希望我通过亲自参与私董会，自己去反思与成长，现在想来这一点真的是太重要了，有了自己的切身体会后，我自己就看到了我的盲点。
四）问题后续具象化过程
在确定一个问题后，我们开始商讨下一步思考内容。我在确定问题为在变现学院平台讲心理课，找出每个人的心理优势，帮助走出卡点，重新认识与定位自己。曾老师具体从以下几个方面帮助我思考：
1、推出课程时，你要确定什么目标？只有目标清晰了，才会找出方法开始行动。
2、目标清晰后有何规划？这时候是要去划分大目标，大模块为一个个小目标，小模块。
这里可以有时间上的拆分，比如从大概的时间，拆分为具体的时间，从月拆分为某一天，甚至某一个时间点等。还可以从空间上去拆分，比如从人头如老板，拆分为销售员，在拆到销售额等。
3、从哪个角度去思考问题，是否是客户需求？
这一步主要是要列出问题，进行调研，找出目标客户，有的放矢。
A、为什么他们需要你的服务？
B、如果是真需求为何是你提供？
C、你有何理论或方式来支持你提供服务？
建议：
1）、收集数据 2）、处理数据 3）、改变数据这三部分属于搭梯子的过程，也就是将问题更加具象化的过程。
在这样的过程中，我学会了如何透过一个问题，到寻找问题背后要达成的目标，以及如何开始拆分目标变成下一步行动，为自己搭建梯子，找到行动方案。
4、通过问题，帮助我进一步细化与思考。
针对我前期的沟通，曾老师特意为我设计四组问题，这四组问题是根据GROW模型设计的。
对GROW模型的讲解
Grow模型可以在生活很多不同的地方运用，它的主旨为理清现状，减少某些事情的干扰，使执行人从内心找到对应的办法。
G（Goal setting）: 代表确认业绩目标
R（Reality Check）: 是现状，要搞清楚目前的现状、客观事实是什么；寻找原因。
O（Options）: 代表寻找解决方案；
W （Way Forward）: what? When? Who? Will? What
should be done? When by whom and does the will exist to do it ? 代表制定行动计划和评审时间。
GROW中G第一步：清楚你的目的。第二步R描述发现的问题，分析原因，避免盲目下结论。第三步O选择解决方案 ，第四步W就是要制定行动计划。
5、沟通私董会正在流程，私董会主持人的沟通，幕僚的招募等。
6、私董官与各位幕僚做私董会小型培训与沟通工作。
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