今天跟先生谈起了这个话题，深有感触，整理了以下要点：
1.业务能力出众，可以是业绩或技术，总要有让人佩服的地方，才有下属。
2.必须会分配和统筹工作，充分调配资源完成目标，而不是单打独斗。
3.发现和培养人才，给予支持和帮助，让公司有长期盈利的可能。
4.超强的决断力和执行力
5.坚韧的意志和超强的抗挫折能力
6.良好的沟通和表达能力
今天跟先生谈起了这个话题，深有感触，整理了以下要点：
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2.必须会分配和统筹工作，充分调配资源完成目标，而不是单打独斗。
3.发现和培养人才，给予支持和帮助，让公司有长期盈利的可能。
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本文标题：如何做好一个管理者
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