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塔谷倍:六个核桃的业务员这样做的利益驱动

塔谷倍:六个核桃的业务员这样做的利益驱动

作者: 冬花开 | 来源:发表于2016-10-26 23:29 被阅读0次

       向高手学习可以很快进步,那么自己针对自己的问题问了冲哥,然后他进行了解答,以下是他的回答,我认为非常有道理,这个可以避免我走很多弯路。所以向高手市调是非常的重要。

1、先把客户资料做好,分好客户ABC,C类客户先不用管,做好AB类客户的服务

2、数量级的跟进客户,做好固化,先有客情再说

3、不管是哪一家的货物,都去做好陈列,库存管理,日期这块。因为都是你的产品和客户。

4、先搞定商家,是哪家批发送货。和你的领导和批发业务商量,看能不能搞定不要他继续送货。

5、问题出在我们自己身上,我们客情做好了,利益驱动一般都可以成交。

●老客户放弃我们与批发商合作的本质是什么

本质=客情不稳定=人情没有做透

●自身(业务员)的优势及劣势

优势:1、定期拜访,检查库存及临期产品

2、可以很好的做人情

3、提供很多的增值服务(整理排面,擦洗冰箱)

4、自己有很多的高手可以借鉴,这样可以快速进步

5、定期都会有套餐活动

6、产品过期可以抵费用

7、通过三大的训练,自己的心态非常好

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劣势;1、产品价格相比批发商较高

2、之前的业务员给客户留下了不好的印象,修补客情关系有加大了难度

3、由于送货商较远,送货较慢,而且不送较少的货物

4、现在是旺季,主任给自己学习适应的时间太少

●批发商(竞品)的优势及劣势

优势;1、价格比较低

2、配送货物很快,一件两件也能送

劣势;1、无其他增值服务

2、货物过期无退货服务

●(终端店老板)消费者的最大需求

老板开店肯定就是为了多赚钱,所以他们的最大需求就是花最低的价格进货

●如何运用目标细分来让客户看到我们给他们的利益

1、用一件件的赚钱来说服客户不太明显,把一箱的饮料细分为每瓶。用一瓶赚多少钱来作为基础,然后计算全部的瓶数,这样更有冲击力

2、目标细分把产品的效率分为三等,向老板推荐多进销量比较好的前两种,陈列扩大,少进销量差的,缩小排面或者直接砍掉,专门做销量好的

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